AstraZeneca zwiększy swoje wcześniejsze zobowiązania w ramach programu AZ Forest, wspierając tym samym zachowanie bioróżnorodności lasów na całym świecie. Firma zasadzi ponad 200 milionów drzew do 2030 roku na terenie Brazylii, Indii, Wietnamu, Ghany i Rwandy, co pozytywnie wpłynie na zintensyfikowanie działań na rzecz ochrony klimatu na sześciu kontynentach, obejmując powierzchnię nasadzeń do ponad 100 000 hektarów.

Firma AstraZeneca podejmując działania w obszarze sustainability, działa w zgodzie z przekonaniem, że czyste środowisko pozytywnie wpływa na zdrowie pacjentów. W ramach globalnej strategii Ambition Zero Carbon, AstraZeneca prowadzi zintensyfikowane działania dążące do osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2025 r. W kolejnym etapie, do 2030 r. spółka chce uzyskać ujemny bilans śladu węglowego. Program AZ Forest stanowi jeden z elementów tej strategii.

– Zmiany klimatu to obecnie jedno z największych niebezpieczeństw zagrażających nie tylko różnorodności biologicznej, ale i całej ludzkości. Jako firma odpowiedzialna społecznie dokładamy wszelkich starań, aby ograniczyć nasz ślad węglowy i tym samym wypełnić założenia Porozumienia Paryskiego, ograniczając ocieplenie na świecie o 1,5°C. W ramach programu AZ Forest zniwelujemy 30 milionów ton dwutlenku węgla w ciągu najbliższych 30 lat – mówi Pascal Soriot, dyrektor generalny AstraZeneca.

Intensywne działania AstraZeneca na rzecz zrównoważonego rozwoju są widoczne także w Polsce, gdzie firma kładzie duży nacisk nie tylko na wdrażanie globalnych inicjatyw, ale stawia także na lokalne przedsięwzięcia. W lutym br. AstraZeneca Pharma Poland, jako pierwsza firma farmaceutyczna, dołączyła do grona instytucji zrzeszonych w warszawskim Partnerstwie dla Klimatu. Cele partnerstwa skupiają się na działalności edukacyjnej i promocyjnej w ramach zwiększania świadomości społecznej z zakresu ochrony klimatu. Kilka miesięcy później, w maju władze spółki zadecydowały o przystąpieniu do Paktu dla klimatu, inicjatywy władz miasta Krakowa, która skupia się na promowaniu zrównoważonego rozwoju i ekologii oraz zwiększaniu zaangażowania przedsiębiorców, instytucji publicznych, organizacji społecznych i środowisk naukowych działających na terenie Krakowa w celu uzyskania neutralności klimatycznej i przeciwdziałaniu zmianom klimatu.

– Zrównoważony rozwój i dążenie do neutralności klimatycznej, a nawet ujemnego śladu węglowego to nie są dla nas puste hasła. Od lat działamy zarówno na poziomie globalnym, jak i lokalnie, w ramach programu Ambition Zero Carbon. Już dziś nasza flota samochodowa składa się tylko z pojazdów hybrydowych i elektrycznych, a do końca 2025 r. będą to wyłącznie „elektryki” – podkreśla Wiktor Janicki, Prezes Zarządu AstraZeneca Pharma Poland.

Za długofalowe działania w obszarze elektromobilności, w 2022 r., trzeci rok z rzędu, AstraZeneca Pharma Poland otrzymała nagrodę Eko Flota, przyznawaną przez Polski Związek Wynajmu i Leasingu Pojazdów.

AstraZeneca to innowacyjna firma biofarmaceutyczna o korzeniach brytyjsko-szwedzkich, znajdująca się w czołówce największych i najbardziej innowacyjnych firm tego sektora na świecie. Z myślą o pacjentach w AstraZeneca opracowywane są i wytwarzane nowoczesne leki pomagające zwalczać choroby, które stanowią największe wyzwania współczesnej medycyny. W Polsce AstraZeneca zatrudnia ok. 2 300 osób, z czego ponad 1 500 osób zajmuje się kluczowymi procesami badawczo-rozwojowymi w skali światowej. W 2020 roku AstraZeneca jako pierwsza globalna firma biotechnologiczna uzyskała status Centrum Badawczo-Rozwojowego nadawany przez Ministra Rozwoju, potwierdzając tym samym wiodącą rolę w polskim ekosystemie innowacji.

Artykuł AstraZeneca zasadzi ponad 200 milionów drzew na sześciu kontynentach pochodzi z serwisu Świat Lekarza.

Choroby rzadkie to dla nas ogromne wyzwanie, ale chcemy doprowadzić do skrócenia odysei diagnostycznej i zaoferować pacjentom możliwość życia bez ograniczeń ? mówią dr n. med. Paweł Dubiela, Therapeutic Area Medical Lead, oraz Adam Olejnik, Diagnostic Manager z firmy AstraZeneca.

Dlaczego AstraZeneca, znana z działalności w dziedzinie chorób populacyjnych, w nefrologii, kardiologii czy onkologii, decyduje się na działania w obszarze chorób rzadkich?

PAWEŁ DUBIELA: Podstawową wartością firmy Astra­Zeneca jest służba pacjentom. W obszarze chorób rzadkich wyzwanie jest olbrzymie ? spośród ponad 7000 opisanych chorób rzadkich zaledwie ok. 5% ma celowane terapie. Wierzymy, że poprzez badania i roz­wój, które stanowią podstawę działania naszej firmy, możemy rozwiązać choć część tych niezaspokojonych potrzeb i wesprzeć pacjentów.

ADAM OLEJNIK: Dlaczego choroby rzadkie? Przede wszystkim, jak powiedział już Paweł, dostrzegliśmy znaczące potrzeby pacjentów i podjęliśmy wyzwanie, by zmienić ich życie na lepsze. Na świecie te schorze­nia dotykają ponad 300 mln osób. W Polsce stanowią 6-8% populacji, a to niemało, bo kilka milionów pa­cjentów.

Samych typów chorób rzadkich wyodrębniono po­nad 7 tys., a przykładowo rzadkich chorób genetycz­nych odkrywa się ok. 260-280 rocznie. To wszystko po­kazuje, jak duży jest to problem, tym bardziej że wiele z nich pozostaje niezdiagnozowanych. Tak więc cho­roby rzadkie to ogromna, niezaspokojona potrzeba medyczna, co tym samym czyni ją wyzwaniem dla na­ukowców, lekarzy oraz firm. Nasza firma, podobnie jak inne, to wyzwanie podjęła.

W tym roku skupiać się będziemy na trzech ob­szarach, na chorobach onkologicznych, przewlekłych i właśnie chorobach rzadkich.

O tym, że interesowaliście się chorobami rzadkimi już wcześniej, świadczy przejęcie przez AstraZeneca w 2021 r. amerykańskiej firmy biotechnologicznej Alexion.

ADAM OLEJNIK: To było połączenie wzajemnych do­świadczeń i celów, które trwa nadal. Alexion to ame­rykańska biotechnologiczna firma farmaceutyczna specjalizująca się w opraco­wywaniu leków dla osób cier­piących na choroby rzadkie.

Mieli doskonałe wyniki, co dawało nam pewność, że to będzie znakomita syner­gia. Ich leki mają do dyspo­zycji również polscy pacjen­ci. To m.in. innowacyjny lek pozwalający na kontrolowa­nie układu dopełniacza, w na­szym kraju refundowany dla dzieci i dorosłych od 2018 r., w ramach dwóch programów lekowych: ?Leczenie atypo­wego zespołu hemolityczno- -mocznicowego? i ?Leczenie nocnej napadowej hemoglobinurii?. Ponadto lek jest zare­jestrowany (już wyłącznie dla dorosłych) z przeciwciałami przeciwko receptorowi acety­locholinowemu oraz w przy­padku opornej na leczenie uogólnionej miastenii rzeko­moporaźnej.

AstraZeneca przymierza się także do przejęcia kolejnej amerykańskiej firmy. Czy LogicBio również ma coś wspólnego z chorobami rzadkimi?

ADAM OLEJNIK: LogicBio Therapeutics to pionierska firma zajmująca się opracowywaniem terapii geno­wych i, podobnie jak Alexion, koncentruje się na chorobach rzadkich. Celem przejęcia LogicBio jest przy­spieszenie rozwoju leków tworzonych przez Alexion, dzięki wykorzystaniu technologii LogicBio, ich doświadczonego zespołu badawczo-rozwojowego oraz doświadczenia w rozwoju przedklinicznym. Razem, wy­korzystując swoje wzajemne zasoby, możemy zrobić wiele dobrego dla pacjentów.

Tylko że żadna terapia, żadnym lekiem, nie przyniesie oczekiwanych rezultatów, jeśli choroba nie zostanie odpowiednio wcześnie i prawidłowo zdiagnozowana. A w przypadku chorób rzadkich, o czym już wspomnieliśmy, wygląda to dramatycznie. Mówi się wręcz o odysei diagnostycznej, bo to, co przechodzą pacjenci i ich rodziny, szukając pomocy u kolejnych lekarzy, jest drogą przez mękę. Czy AstraZeneca ma jakieś plany w związku z diagnostyką?

PAWEŁ DUBIELA: Tu mamy niejako dwie strony chorób rzadkich. Z jednej jest to, dostępność do leczenia ro­zumiana jako badania nad nowymi cząsteczkami oraz wprowadzanie na rynek le­ków już zarejestrowanych. Nasze badania w obszarze chorób rzadkich koncentru­ją się przede wszystkim na chorobach wywołanych nieprawidłowościami funkcjo­nowania układu dopełniacza oraz metabolizmem komórkowym.

Jednak nawet gdy lek do­stanie już rejestrację od EMA w UE, konieczne jest wprowadzenie go na rynek, czy­li refundacja, aby pacjenci mieli do niego dostęp. Dlatego nasze działania dotykają tego ważnego aspektu, m.in. w neurofibromatozie, deficy­cie kwaśniej lipazy lizosomal­nej, czy hipofosfatazji, gdzie pacjenci w Polsce nie mają dostępu do terapii celowanej mimo jej dostępności w Europie.

Pracujemy też w tych obszarach, gdzie co prawda leki pojawiły się już nawet kilka lat temu, ale my wciąż poszukujemy jeszcze lepszych rozwiązań ? takich, któ­re znacząco poprawią choremu komfort życia. Do chorób, na które mamy leki, ale pracujemy nad nowo­cześniejszymi, należą np. nocna napadowa hemoglo­binuria czy atypowy zespół hemolityczno-mocznicowy (aHUS). Nasze rozwiązanie ma na celu zmniejszenie obciążenia chorobą poprzez czterokrotnie rzadsze poda­nie leku. Drugim elementem wyzwania jest diagnostyka. W przypadku chorób rzadkich często nawet 90% pacjentów pozostaje niezdiagnozowanych, a odyseja dia­gnostyczna trwa wiele lat. Diagnostyka stanowi ogrom­ne wyzwanie nie tylko w Polsce.

Zmorą chorób rzadkich jest obecność objawów, któ­re często przypominają choroby populacyjne. Zgodnie z logiką, lekarz najpierw podejrzewa choroby częściej występujące. Pacjent przechodzi kolejne badania, jego dokumentacja medyczna rośnie, ale diagnozy wciąż nie ma. Biorąc pod uwagę fakt progresywności więk­szości chorób, a dla niektórych z nich błyskawicznego przebiegu, czas jest bezcenny.

Opracowaliśmy w firmie programy, które mają być wsparciem dla skrócenia diagnostyki. Oferujemy za­równo gotowe rozwiązania, np. testy suchej kropli krwi (DBS), jak i serwisy dla lekarzy, którzy już podejrzewają u pacjenta jakąś chorobę rzadką, ale nie mają w swo­im ośrodku dostępu do skomplikowanej aparatury, np. cytometru przepływowego, czy możliwości wykonania badania genetycznego.

Dodatkowo pracujemy nad rozwiązaniami AI, które mogą pomóc lekarzowi połączyć wszystkie te ścieżki, którymi podąża pacjent w poszukiwaniu prawidłowej diagnozy, aby powiązać częste objawy z możliwością wystąpienia u niego choroby rzadkiej.

ADAM OLEJNIK: Warto dodać, że w przypadku chorób rzadkich, gdzie leki są bardzo drogie, co jest związane z długotrwałym procesem poszukiwania rozwiązań terapeutycznych w badaniach klinicznych, wczesna i wła­ściwa diagnoza oznacza oszczędności w całym proce­sie leczenia.

Nasza rola w zakresie diagnostyki będzie się spro­wadzała przede wszystkim do szeroko pojętej eduka­cji, wzmacniania świadomości lekarzy, którzy często nie zdają sobie sprawy, że mogą mieć do czynienia z taką właśnie rzadką chorobą. Pamiętam pacjentkę, która przez ponad trzy lata chodziła od lekarza do le­karza, nie mogąc otrzymać ostatecznej diagnozy. Roz­poznanie u takiej osoby stanowi wyzwanie zarówno dla lekarza, jak i dla pacjenta.

W tym przypadku odpowiedzią było zwrócenie uwa­gi na wyniki badania krwi i moczu, które powinny skło­nić do pogłębionej diagnostyki. W końcowym rozra­chunku chodziło o nocną napadową hemoglobinurię, której istota polega na braku czynników chroniących erytrocyty przed rozpadem.

Wspomnieliście Panowie o AI. Na świecie sztuczna inteligencja zaczyna robić furorę, natomiast nie słychać o niej jeszcze w kontekście diagnostyki. Jak widzicie tu jej miejsce?

PAWEŁ DUBIELA: W chorobach rzadkich mamy do czynienia z wieloma symptomami, które występu­ją również w chorobach populacyjnych. Sztuczna inteligencja mogłaby stanowić poważne wsparcie dla diagnostów, pomagając w rozpatrywaniu subtelnych różnic, np. w analizie morfologii krwi, poziomów kon­kretnych biomarkerów.

To trochę tak jak ze stetoskopem ? dziś wciąż pozo­staje podstawowym narzędziem, wręcz atrybutem leka­rza, natomiast gdy go wynaleziono w XIX wieku, był no­wością, której dopracowywanie i popularyzacja trwały sto lat. Analogicznie wierzymy, że AI nigdy nie zastąpi tego, co najważniejsze ? wywiadu z pacjentem oraz do­świadczenia lekarza. Może natomiast go wspomóc dzię­ki czułości w odniesieniu do analizy dużej ilości danych czy obrazów. Mamy też nadzieję, że wprowadzenie tego narzędzia zajmie nam mniej niż stulecie.

Czy firma ma już jakieś własne doświadczenia ze sztuczną inteligencją?

PAWEŁ DUBIELA: Wraz z jednym z polskich start-upów przygotowaliśmy pierwszy algorytm, który wspierałby diagnostykę w kierunku PNH, czyli nocnej napadowej hemoglobinurii. Pierwsze testy mamy już za sobą, są bardzo obiecujące. Jeszcze w tym roku zamierzamy tę innowację wprowadzić do polskich szpitali.

Jeżeli odniesiemy sukces, następnym krokiem bę­dzie wprowadzenie sztucznej inteligencji do diagnosty­ki w rzadkich chorobach metabolicznych i pozostałych chorobach układu dopełniacza. Wierzymy w polskie in­nowacje i mamy nadzieję, że wspierając polskie start-upy, zwiększymy ich rozpoznawalność na świecie.

A jak zamierzacie poprawiać dostęp do właściwej diagnostyki, kształtować świadomość lekarzy?

ADAM OLEJNIK: Już teraz współpracujemy z ponad 530 ośrodkami klinicznymi, szpitalami, poradniami, ga­binetami lekarzy rodzinnych w całym kraju. Organizu­jemy spotkania, informując o nowych możliwościach terapeutycznych i rozwiązaniach diagnostycznych. Bę­dziemy chcieli położyć większy nacisk na zacieśnienie współpracy lekarzy z diagnostami. Niby nic nowego, ale w tym zakresie nadal jest sporo do zrobienia. Dobrze by było, gdyby diagnozowaniem chorób rzadkich zajmowały się te laboratoria, które mają ku temu odpowiednie warunki, aby były to placówki certyfikowane, wydające ustandaryzowane wyniki.

Widzimy potrzebę promowania przeprowadzania zewnętrznych kontroli jakości badań, które dają labo­ratorium potwierdzenie wysokiej jakości i powtarzal­ności uzyskiwanych wyników. Jest to droga do zmini­malizowania liczby wyników fałszywie dodatnich czy fałszywie ujemnych. Nadal może dochodzić do sytu­acji, gdy wykonywana jest seria badań, wyniki zajmują np. cztery strony, ale wśród nich nie ma tego jedyne­go, niezbędnego do postawienia właściwej diagnozy. I wtedy pacjent traci cenny czas na powtórne bada­nia, w innym laboratorium.

Oczywiście my nie będzie­my wpływać na to, jak labo­ratoria są zorganizowane czy wydawać certyfikaty, bo nie taka jest nasza rola. Ale mo­żemy pokazywać rozwiązania oraz wzorce z innych krajów i jak te rozwiązania pozytyw­nie wpłynęły na procesy diagnostyczne. Chodzi też o to, żeby próbek z materiałem do badań nie trzeba było prze­syłać na drugi koniec świata, co niestety obecnie ma miej­sce.

Któryś z lekarzy powiedział, że lekarze leczą tylko te choroby, które znają. To wyjaśniałoby, dlaczego tak wiele chorób rzadkich jest jeszcze nierozpoznanych.

ADAM OLEJNIK: Tu wracamy do edukacji, którą będziemy wspierać. Nie tylko centralnie, ale też lokalnie, podczas spo­tkań z lekarzami w terenie. Bę­dziemy dzielić się z nimi tym, co już wiemy, co poznaliśmy dzięki naszym naukowcom. Do tej pory więcej uwagi kie­rowaliśmy w stronę samych terapii, teraz więcej będziemy zajmować się także dia­gnostyką, bo tu też mamy do czynienia z coraz to nowy­mi technologiami.

Diagnostyka genetyczna, molekularna ? to przy­szłość. Bez niej w chorobach rzadkich niewiele da się zrobić. Warto jednocześnie podkreślić, że obszar dia­gnostyki, z jej całym wachlarzem metod ? od badań biochemicznych, immunoenzymatycznych, poprzez diagnostykę molekularną i genetyczną wyraża potrze­bę systemowych rozwiązań związanych z finansowa­niem tych badań. Korzyści z szybko i celnie przeprowa­dzonego procesu diagnostycznego skracają znacząco odyseję diagnostyczną pacjenta. Dodatkowo zapobie­ganie chorobie na jej wczesnych etapach wiąże się z odciążeniem systemu opieki zdrowotnej.

Czy bierzecie pod uwagę udział w badaniach pilotażowych, przesiewowych? Jak pokazuje przykład SMA, możemy tak organizować tego typu badania, że podziwia nas cała Europa i chce korzystać z naszych doświadczeń.

ADAM OLEJNIK: Na pew­no nie w przypadku każdej choroby takie badania moż­na przeprowadzać, ale mamy to na uwadze. Wszystko, co może pomóc pacjentom obciążonym chorobami rzadki­mi, jest nam bliskie.

Jakie macie plany w obszarze chorób rzadkich na 2023 rok?

PAWEŁ DUBIELA: W kontek­ście tego, co powiedziałem, nie mógłbym nie zacząć od diagnostyki. Zgodnie z za­powiedzią naszego prezesa Wiktora Janickiego planujemy wsparcie diagnostyki, prze­znaczając w Polsce na ten cel milion dolarów. Obejmie to specjalistyczne testy, proce­dury diagnostyczne oraz AI.

Nie zaprzestajemy działań w badaniach klinicznych ? po­szukujemy coraz to nowszych rozwiązań, m.in. dla gMG, NMOSD, choroby Wilsona czy rzadkiej postaci amyloidozy: hATTR. Nie zapominamy też o pacjentach, którzy mają już diagnozę za sobą, a także dostęp do leczenia. Wsłuchując się w głos cho­rych, wspieramy ich poprzez współpracę ze stowarzy­szeniami pacjenckimi, rozwiązania takie jak paszporty pacjenckie czy serwisy, których potrzebują.

Wasza pomoc ma też bardzo wymierne efekty w postaci pomocy dla konkretnych pacjentów.

ADAM OLEJNIK: Pewnie ma pani na myśli finansowa­nie niektórych badań diagnostycznych z ośrodków nie­dysponujących takimi możliwościami. Zidentyfikowaliśmy tę potrzebę i staramy się ją zaspokoić poprzez umożliwienie wykonywania takich badań w innych ośrodkach. Jest to element postępowania zgodnie z jedną z naszych zasad ? ?We do the right thing?. Nie ma w tym nic szczególnego, naprawdę.

Rozmawiała: Bożena Stasiak

Artykuł <strong>Dr Paweł Dubiela, Adam Olejnik (AstraZeneca): Skrócimy odyseję diagnostyczną w chorobach rzadkich</strong> pochodzi z serwisu Świat Lekarza.

Zawał serca to nie tylko i nie zawsze ból w klatce piersiowej. Jak nie przegapić zawału, jak rozpoznać jego nietypowe objawy? W nowej kampanii społecznej ?Nie zawal! Wybierz życie” za pomocą multimedialnych spotów emitowanych w środkach komunikacji miejskiej, edukacyjnych plakatów i ulotek wyjaśnią Polakom eksperci Polskiego Towarzystwa Kardiologicznego. Rusza ogólnopolska kampania świadomościowa poświęcona nietypowym objawom zawału serca. Według danych rejestru PL/ACS na 68 tys. przypadków zawału serca, jakie w 2021 roku odnotowano w Polsce, nietypowymi symptomami charakteryzowało się 12-14 proc. z nich. Problem dotknął więc około 9 tys. pacjentów w naszym kraju.

Zawał serca to poważna choroba!

Do zawału serca dochodzi na skutek niedokrwienia mięśnia sercowego. Najczęściej dzieje się tak z powodu powstającego na blaszce miażdżycowej zakrzepu, który  odrywa się i nagle ogranicza drożność tętnicy wieńcowej. Krew nie dostarcza wystarczającej ilości tlenu do serca, fragment mięśnia sercowego staje się niedotleniony, wskutek czego dochodzi do martwicy fragmentu mięśnia sercowego. Taki stan stwarza poważne zagrożenie dla zdrowia i życia.

? Nierozpoznany i nieleczony w porę zawał serca grozi poważnymi powikłaniami, w tym rozwojem: ostrej niewydolności serca, objawiającej się obrzękiem płuc i wstrząsem kardiogennym, nawrotem niedokrwienia i kolejnym zawałem mięśnia sercowego. Powikłania zwiększają istotnie ryzyko zgonu, pęknięcia wolnej ściany serca czy przegrody międzykomorowej. Skutkiem odległym zawału jest rozwój niewydolności serca, która w istotnym stopniu może ograniczyć codzienne funkcjonowanie. Jednym słowem, zawał serca grozi trwałym uszczerbkiem zdrowotnym, niepełnosprawnością bądź nawet śmiercią. Istotne, że wymienionym powikłaniom zawału serca można skutecznie zapobiegać. Aby tak się jednak stało, zawał musi być wcześnie rozpoznany i skutecznie leczony inwazyjnie. Niestety, wielu pacjentów bagatelizuje jego objawy, zwłaszcza niespecyficzne ? wyjaśnia prof. Przemysław Mitkowski, kierownik Pracowni Elektroterapii Serca I Kliniki Kardiologii Uniwersytetu Medycznego w Poznaniu, prezes elekt Polskiego Towarzystwa Kardiologicznego.

Uwaga na mylące objawy

Eksperci Polskiego Towarzystwa Kardiologicznego podkreślają: objawy zawału serca nie zawsze są typowe i nie zawsze są odczuwalne w klatce piersiowej.

? Kiedy dochodzi do zawału serca, może wystąpić uczucie ciężaru, rozpierania, ucisku, zaciskania lub po prostu dyskomfortu w klatce piersiowej. Nudności, zgaga, duszność, uczucie kołatania serca czy nagłe osłabienie i szybsza męczliwość także bywają objawem zawału serca. Istotne, że opisane symptomy mogą być dyskretne, łagodne, krótkotrwałe. Mogą także pojawiać się i znikać. Warto więc być uważnym i wezwać pomoc jak najszybciej ? podkreśla prof. Agnieszka Tycińska z Kliniki Kardiologii Uniwersytetu Medycznego w Białymstoku.

Wezwij pomoc i przeżyj!

Kardiolodzy przypominają: w przypadku zawału serca o życiu i zdrowiu pacjenta decydują minuty. Pilne wezwanie pogotowia ratunkowego zwiększa szanse chorego, dlatego nie wolno się wahać.

? Krytycznym momentem leczenia zawału serca jest okres przedszpitalny i związane z tym opóźnienia do rozpoczęcia leczenia. W początkowym okresie zawału występuje zagrożenie nagłym zatrzymaniem krążenia i zgonem. Opóźnienie leczenia to większe ryzyko martwicy fragmentu mięśnia sercowego i gorsze rokowanie. Z tych powodów skrócenie czasu do udrożnienia tętnicy wieńcowej jest celem ratującym życie! Chorzy z nietypowymi dolegliwościami w przebiegu zawału mogą nie odnosić korzyści z wczesnego leczenia poprzez opóźnienia z wezwaniem karetki pogotowia. Problem jest poważny, ponieważ w naszym kraju dotyczy ok 12-14 proc. chorych według rejestru PL/ACS[1]. W 2021 roku według danych Narodowego Funduszu Zdrowia zanotowano w kraju 68 tys. przypadków zawału serca. Oznacza to, że około 9 tys. pacjentów z zawałem ma nietypowe dolegliwości. Dotyczy to głównie kobiet, chorych po ,,by-passach?, przebytym zawale, z cukrzycą, starszych, po przebytym udarze, z przewlekłą chorobą nerek i niewydolnością serca. Nie bójmy się więc wezwać pogotowia – nawet, jeżeli mamy wątpliwości. Nie dopuśćmy do tragedii, której można uniknąć ? apeluje prof. Mariusz Gąsior, kierownik III Katedry i Oddziału Klinicznego Kardiologii Śląskiego Uniwersytetu Medycznego, Śląskie Centrum Chorób Serca w Zabrzu.

Kampania na pomoc pacjentom

W ramach kampanii świadomościowej ?Nie zawal! Wybierz życie? eksperci Polskiego Towarzystwa Kardiologicznego będą uświadamiać Polaków jak nie przegapić zawału serca. W ramach akcji w warszawskim metrze i autobusach w dziewięciu miastach Polski będą emitowane multimedialne spoty poświęcone nietypowym objawom zawału serca i zalecanemu postępowaniu w razie ich wystąpienia. Kampanii będzie towarzyszyła akcja promocji plakatów i ulotek edukacyjnych w przestrzeni publicznej.

Do współpracy w ramach kampanii zaproszono lekarzy rodzinnych i lekarzy innych specjalizacji, by uczulali swoich pacjentów – zwłaszcza z grup podwyższonego ryzyka – na nietypowe objawy zawału serca. Z myślą o lekarzach opracowano pomocne materiały edukacyjne, które mają ułatwić edukację pacjentów.

? Schorzenia układu sercowo-naczyniowego to od wielu lat jedna z głównych przyczyn niepełnosprawności i zgonów Polaków. Zawał serca to w naszym kraju istotny, a jednocześnie specyficzny problem. Specyficzny, ponieważ schorzenie, które może być bardzo skutecznie leczone, do czego posiadamy w Polsce zarówno doskonałe zaplecze infrastrukturalne, jak i wykwalifikowaną kadrę medyczną, jest jednocześnie wciąż za rzadko właściwie i w porę rozpoznawane. Jako środowisko kardiologiczne chcemy wspierać Polaków i uzbroić ich w wiedzę, która pozwoli ocalić życie sobie i innym. Po więcej informacji na temat zawału serca warto sięgnąć do portalu www.copozawale.pl, w którym zamieszczane są stale aktualizowane artykuły weryfikowane przez specjalistów Polskiego Towarzystwa Kardiologicznego. Treści te dotyczą profilaktyki pierwotnej i wtórnej zawałów serca, leczenia interwencyjnego oraz terapii i postępowania długoterminowego po zwale serca. Rzetelna wiedza może ocalić życie. Warto z niej skorzystać! ? podkreśla prof. Oskar Kowalski, kierownik Pracowni Elektrofizjologii i Symulacji Serca Śląskiego Centrum Chorób Serca w Zabrzu.

Partnerzy kampanii ?Nie zawal ? wybierz życie!?: Polskie Towarzystwo Kardiologiczne i AstraZeneca.

[1] https://pl-acs.sccs.pl/

Artykuł ?Nie zawal! Wybierz życie? – rusza nowa kampania świadomościowa pochodzi z serwisu Świat Lekarza.

Warsaw Health Innovation Hub to wspólny projekt Agencji Badań Medycznych i wiodących podmiotów z sektora medycyny, farmacji i biotechnologii, realizowany przez Wydział Innowacji i Rozwoju Biotechnologii ABM. To unikalna na skalę Europy Centralnej platforma współpracy podmiotów gospodarczych, publicznych i  naukowych, której celem jest poprawa systemu opieki zdrowotnej w szybki i mierzalny sposób ? mówi Piotr Najbuk, dyrektor ds. PR i polityki rządowej ASTRAZENECA PHARMA POLAND.

Konkurs #Nephrohero ? Wyścig z niewidzialnym wrogiem ? jak wcześniej wykrywać przewlekłą chorobę nerek? jest pierwszym konkursem w ramach Warsaw Health Innovation Hub (WHIH). Skąd pomysł na ten konkurs i jaki jest jego cel?

W ramach współpracy partnerów biznesowych ze stroną publiczną szukaliśmy istotnego i niezaspokojonego problemu zdrowotnego, który jest dotkliwy dla społeczeństwa i dotyczy dużej liczby osób, a który można rozwiązać właśnie dzięki innowacyjnej platformie współpracy. Dlatego też pierwszy konkurs w  ramach WHIH dotyczy przewlekłej choroby nerek (PChN), na którą choruje około 4,2 mln dorosłych Polek i Polaków. Warto wiedzieć, że chociaż PChN jest łatwo wykrywalna i stosunkowo prosta do leczenia w  początkowej fazie, to nierozpoznana i  nieleczona postępuje niezauważenie, w  konsekwencji prowadząc do przedwczesnej śmierci lub do całkowitej niewydolności nerek. Co istotne, ponad 90% osób z  PChN nie jest świadomych choroby, a  także jest ona rozpoznawana zbyt późno. #Nephrohero to projekt, który ma na celu wsparcie profilaktyki, czyli wczesnego wykrywania przewlekłej choroby nerek, gdyż obecnie brakuje odpowiedniego poziomu świadomości o  chorobie, o potrzebie wczesnej diagnostyki, o konieczności wdrożenia ścieżek postępowania, a  następnie monitorowania pacjentów z PChN. Warto również zauważyć, że chociaż pierwszy projekt WHIH nie dotyczy konkretnego leku czy wyrobu medycznego, to z założenia będzie dawał wsparcie licznej grupie chorych, dzięki czemu będzie mógł rozwiązać istotną potrzebę zdrowotną.

Kto mógł wziąć udział w konkursie #Nephrohero i do kogo był kierowany?

Projekt z założenia był kierowany do podmiotów, które mają wystarczające zdolności do sprostania wyzwaniom związanych z tym problemem zdrowotnym, więc zakładaliśmy, że w  konkursie wezmą udział m.in. konsorcja obejmujące uczelnie medyczne, przedsiębiorstwa, jak również start-upy. Istotna była różnorodność tych podmiotów, gdyż zaproponowane w  ramach projektu rozwiązanie mogło być adresowane zarówno do osób wykonujących zawód medyczny (np. lekarze, pielęgniarki), podmiotów leczniczych, jak i do pacjentów. Ze względów formalno-prawnych do konkursu mogły przystąpić podmioty uprawnione do prowadzenia działalności gospodarczej w  Polsce (szczegółowe warunki opisano w  Regulaminie).

Termin składania zgłoszeń już minął. Czy może Pan zdradzić, jakie było zainteresowanie konkursem i jakie inicjatywy zgłoszono?

Mogę powiedzieć, że zainteresowanie konkursem było bardzo duże, dostaliśmy aż 10 aplikacji od 10 konsorcjów, co oznacza, że konkursem zainteresowane są dziesiątki podmiotów z Polski. W projekcie wzięły udział zarówno uczelnie medyczne, jak i  przedstawiciele wiodących firm life-sciences i ciekawych start-upów. I to nas cieszy szczególnie, bo właśnie taki był cel WHIH, by zaprosić do współpracy różnorodne podmioty z  sektora medycznego, które podzielą się swoimi pomysłami na innowacyjne rozwiązanie, mające szanse na szybkie wdrożenie w  polskim systemie ochrony zdrowia. Zgłoszono rozwiązania, ułatwiające i  przyspieszające diagnostykę w przewlekłej chorobie nerek, usprawniające ścieżkę chorego, jak i poprawiające jakość świadczeń opieki zdrowotnej w tym obszarze, a także podnoszące świadomość na temat PChN.

Czy został już wytypowany zwycięzca?

Aktualnie jesteśmy w  procesie rozpatrywania aplikacji i wyniki powinny zostać opublikowane w  połowie lipca 2022 r. Nadmienię, że AstraZeneca jako główny sponsor Konkursu, deklaruje alokację budżetu na poziomie minimum 400 000 zł. Sponsor nie ustanawia maksymalnej liczby wybranych projektów, zastrzegając, że minimalna ilość projektów wybranych w ramach konkursu to jeden, a także zastrzega sobie prawo do zwiększenia alokacji na projekt.

#Nephrohero to pierwszy konkurs w ramach WHIH. Czym jest Warsaw Health Innovation Hub i w jakim celu powstał?

WHIH to wspólny projekt Agencji Badań Medycznych i  wiodących podmiotów z sektora medycyny, farmacji i biotechnologii, realizowany przez Wydział Innowacji i Rozwoju Biotechnologii ABM. To unikalna na skalę Europy Centralnej platforma współpracy podmiotów gospodarczych, publicznych i  naukowych, której celem jest poprawa systemu opieki zdrowotnej w szybki i mierzalny sposób. W  WHIH wytyczamy szlaki i jesteśmy pionierami, jeśli chodzi o partnerstwo publiczno-prywatne, gdyż umożliwiamy wymianę doświadczeń i  pomysłów pomiędzy podmiotami z sektora medycznego, a także stwarzamy warunki do przekształcania pomysłów w usługi, procesy i  produkty, które podnoszą jakość i efektywność polskiego systemu opieki zdrowotnej. Kluczowym elementem koncepcji WHIH są projekty Partnerów WHIH nakierowane na powstawanie innowacji medycznych i  technologicznych służących rozwojowi polskiego sektora biomedycznego i pragmatycznego wykorzystania innowacji na potrzeby podnoszenia standardów świadczonych usług zdrowotnych. Ponadto wyznaczyliśmy cztery główne priorytety WHIH: walkę z rakiem, walkę z COVID-19 i jego następstwami, wzmocnienie e-zdrowia oraz rozwój Value Based Healthcare. Po oficjalnej inauguracji Warsaw Health Innovation Hub mającej miejsce w czerwcu 2021 r., Partnerzy Strategiczni rozpoczęli prace nad identyfikacją pierwszych realnych obszarów poprawy diagnostyki i leczenia pacjentów w Polsce oraz wypracowaniu rekomendacji konkretnych rozwiązań. Konkurs #Neprohero jest pierwszym projektem, który został zaakceptowany i jest realizowany.

Rozmawiała: Sonia Młodzianowska

Artykuł Piotr Najbuk: Wytyczamy szlaki ? jesteśmy pionierami, jeśli chodzi o partnerstwo publiczno-prywatne pochodzi z serwisu Świat Lekarza.