Podstawowe dane z badania FIBRONEER™-IPF pokazują, że nerandomilast zapewnił osiągnięcie pierwszorzędowego punktu końcowego badania, którym było zmniejszenie bezwzględnej zmiany natężonej pojemności życiowej [ml] w tygodniu 52 w stosunku do stanu wyjściowego w porównaniu z placebo.

• Badanie FIBRONEER™-IPF jest największym dotychczas badaniem dotyczącym idiopatycznego włóknienia płuc (IPF), które prowadzone jest w około 400 ośrodkach, w ponad 40 krajach (1).
• Pełne dane z badania zostaną przedstawione w pierwszej połowie 2025 r.
• Firma Boehringer Ingelheim złoży wniosek o rejestrację nowego leku nerandomilastu we wskazaniu do leczenia IPF do EMA, FDA i innych organów ds. zdrowia na całym świecie.

Firma Boehringer Ingelheim ogłosiła, że w badaniu FIBRONEER™-IPF osiągnięto pierwszorzędowy punkt końcowy, którym było zmniejszenie bezwzględnej zmiany natężonej pojemności życiowej (FVC) [ml] po 52 tygodniach w stosunku do stanu wyjściowego w porównaniu z placebo. FVC jest miarą czynności płuc (1).

Na podstawie tych wyników firma Boehringer Ingelheim złoży wniosek o rejestrację nowego leku nerandomilastu we wskazaniu do leczenia IPF do Europejskiej Agencji Medycznej, amerykańskiej Agencji Żywności i Leków (FDA) i innych organów ds. zdrowia na całym świecie. FDA nadała lekowi status przełomowej terapii (ang. Breakthrough Therapy Designation) we wskazaniu IPF w 2022 r., przyspieszając jego rozwój kliniczny (2).

„Dzisiejszy komunikat stanowi kolejny krok w naszej ponad 30-letniej historii badań nad idiopatycznym włóknieniem płuc” – powiedział Ioannis Sapountzis, dyrektor globalnego działu ds. obszarów terapeutycznych w firmie Boehringer Ingelheim. „Nieustannie rozwijamy nasze działania badawcze w celu opracowywania nowych opcji leczenia jednej z najczęstszych chorób śródmiąższowych płuc”.

Nerandomilast jest doustnym eksperymentalnym inhibitorem fosfodiesterazy 4B (PDE4B)  (3). Jest on oceniany w ramach globalnego programu badań FIBRONEER™ obejmującego dwa badania fazy III – IBRONEER™-IPF (4) z udziałem pacjentów z IPF i FIBRONEER™-ILD5 i z udziałem osób z postępującym włóknieniem płuc (PPF). Nie ustalono dotychczas bezpieczeństwa stosowania ani skuteczności nerandomilastu.

Informacje o badaniu FIBRONEER™-IPF (NCT05321069) (4)

Podwójnie zaślepione, randomizowane, kontrolowane placebo badanie oceniające skuteczność i bezpieczeństwo stosowania nerandomilastu przez co najmniej 52 tygodnie u pacjentów z idiopatycznym włóknieniem płuc (IPF).

Pierwszorzędowy punkt końcowy: bezwzględna zmiana wartości natężonej pojemności życiowej (FVC) [ml] po 52 tygodniach w stosunku do stanu wyjściowego.

Główny drugorzędowy punkt końcowy:
• Czas do pierwszego wystąpienia którejkolwiek ze składowych złożonego punktu końcowego: czas do pierwszego nagłego zaostrzenia IPF; czas do pierwszej hospitalizacji z przyczyn związanych z układem oddechowym; lub czas do wystąpienia zgonu (w zależności od tego, co nastąpi wcześniej) w trakcie badania.

Uczestnicy badania byli randomizowani, czyli przydzielani losowo do 3 grup. Uczestnicy w 2 grupach przyjmowali różne dawki nerandomilastu w postaci tabletek dwa razy na dobę. Uczestnicy w grupie placebo przyjmowali tabletki placebo dwa razy na dobę. Tabletki placebo wyglądają tak samo jak tabletki nerandomilastu, lecz nie zawierają żadnego leku.

Badanie przeprowadzono w ponad 40 krajach (1) i zrandomizowano do niego 1177 pacjentów.

Informacje o programie badań klinicznych FIBRONEER™4,5

Program FIBRONEER™ obejmuje dwa randomizowane, prowadzone metodą podwójnie ślepej próby, kontrolowane za pomocą placebo badania fazy III — FIBRONEER™-IPF (NCT05321069) i FIBRONEER™-ILD (NCT05321082) — mające na celu ocenę skuteczności, bezpieczeństwa i tolerancji nerandomilastu w okresie co najmniej 52 tygodni u pacjentów z IPF oraz u pacjentów z PPF.

Pacjenci uczestniczący w badaniu FIBRONEER™-IPF otrzymywali doustnie nerandomilast w dawkach 9 mg lub 18 mg dwa razy na dobę, bądź placebo przez co najmniej 52 tygodnie (1). Dawkę nerandomilastu wynoszącą 18 mg dwa razy na dobę wybrano na podstawie wyników badania fazy II (1). Dodano dodatkową dawkę 9 mg nerandomilastu dwa razy na dobę w celu oceny stosunku korzyści do ryzyka przy niższej dawce, a także w celu uzyskania dodatkowych danych dotyczących zależności odpowiedzi od dawki oraz zależności odpowiedzi od ekspozycji (1).

W obu badaniach pierwszorzędowym punktem końcowym jest bezwzględna zmiana FVC po 52 tygodniach w stosunku do stanu wyjściowego. Kluczowym drugorzędowym punktem końcowym jest czas do pierwszego wystąpienia którejkolwiek ze składowych złożonego punktu końcowego: czas do pierwszego nagłego zaostrzenia IPF/PPF; czas do pierwszej hospitalizacji z przyczyn związanych z układem oddechowym; lub czas do wystąpienia zgonu (w zależności od tego, co nastąpi wcześniej) w trakcie badań (4, 5).

Informacje o leku nerandomilast

Nerandomilast (BI 1015550) jest eksperymentalnym, doustnym, preferencyjnym inhibitorem fosfodiesterazy 4B (PDE4B), który jest oceniany jako potencjalna metoda leczenia idiopatycznego włóknienia płuc (IPF) i postępującego włóknienia płuc (PPF) (2). Ten związek jest lekiem eksperymentalnym i nie został jeszcze zarejestrowany do stosowania. Nie określono skuteczności ani bezpieczeństwa stosowania tego badanego związku.

W lutym 2022 r. FDA nadała nerandomilastowi status przełomowej terapii w leczeniu idiopatycznego włóknienia płuc (IPF) (2).

Skuteczność, bezpieczeństwo i tolerancję nerandomilastu analizowano w ramach randomizowanego badania fazy II, prowadzonego metodą podwójnie ślepej próby z kontrolą placebo u pacjentów z IPF (n=147). Pierwszorzędowym punktem końcowym badania była zmiana wartości FVC (miary czynności płuc) w stosunku do wartości wyjściowej w ciągu 12-tygodniowego okresu leczenia (2).

Informacje o IPF i PPF

IPF należy do najbardziej rozpowszechnionych postępujących śródmiąższowych chorób płuc (ILD) przebiegających z włóknieniem. Objawy IPF obejmują duszność podczas aktywności fizycznej, uporczywy, suchy kaszel, dyskomfort w klatce piersiowej, zmęczenie i osłabienie. Chociaż IPF uznawane jest za „rzadkie” schorzenie, choruje na nie około 3 milionów ludzi na świecie (6, 7). Choroba dotyka głównie osoby po 50. roku życia, częściej mężczyzn niż kobiety (6).

U pacjentów z pewnymi typami ILD przebiegającej z włóknieniem, oprócz IPF, może rozwinąć się postępujący fenotyp określany jako postępujące włóknienie płuc (PPF). W przypadkach ILD innych niż IPF postępujące włóknienie płuc definiuje się jako nasilenie objawów ze strony układu oddechowego, fizjologiczne oznaki progresji choroby oraz radiologiczne oznaki progresji choroby (8).

Informacje o firmie Boehringer Ingelheim

Boehringer Ingelheim jest firmą biofarmaceutyczną działającą zarówno w obszarze zdrowia ludzi, jak i zwierząt. Jako jeden z największych inwestorów w obszarze badań i rozwoju w branży koncentruje się na opracowywaniu innowacyjnych terapii, które mogą wydłużyć życie pacjentów i poprawić jego jakość, stanowiąc odpowiedź na niezaspokojone potrzeby medyczne. Jako niezależny podmiot firma Boehringer już od swojego powstania w 1885 roku niezmiennie bierze pod uwagę perspektywę długoterminową, kierując się zasadą zrównoważonego rozwoju w całym łańcuchu wartości. Ponad 53 500 pracowników firmy obsługuje ponad 130 rynków, wspólnie tworząc zdrowszą, bardziej zrównoważoną i sprawiedliwą przyszłość. Więcej informacji można znaleźć na stronach internetowych www.boehringer-ingelheim.com/uk (Wielka Brytania) lub www.boehringer-ingelheim.com (Polska i pozostałe kraje świata).

Piśmiennictwo:
1. Richeldi L i wsp. (2023) Projekt prowadzonego metodą podwójnie ślepej próby, randomizowanego, kontrolowanego placebo badania fazy III oceniającego preparat BI 1015550 u pacjentów z idiopatycznym włóknieniem płuc (FIBRONEER-IPF). W: BMJ Open Respir Res. 2023; 10(1): e001563.
2. Boehringer Ingelheim (2022) FDA przyznaje preparatowi BI 1015550 status przełomowej terapii w leczeniu idiopatycznego włóknienia płuc. Stan na sierpień 2024 r. Dostępne na stronie: https://www.boehringer-ingelheim.com/us/human-health/lung-diseases/pulmonary-fibrosis/fda-grants-bi-1015550-breakthrough-therapy.
3. Richeldi L i wsp. (2022) Badanie preferencyjnego inhibitora fosfodiesterazy 4B w leczeniu idiopatycznego włóknienia płuc. W: N Engl J Med 2022;386:2178-2187.
4. Boehringer Ingelheim (2024) Badanie mające na celu sprawdzenie, czy preparat BI 1015550 poprawia czynność płuc u osób z idiopatycznym włóknieniem płuc (IPF). Stan na sierpień 2024 r. Dostępne na stronie: https://clinicaltrials.gov/study/NCT05321069.
5. Boehringer Ingelheim (2024) Badanie mające na celu sprawdzenie, czy preparat BI 1015550 poprawia czynność płuc u osób ze śródmiąższową chorobą płuc przebiegającą z włóknieniem o postępującym fenotypie (PF-ILD). Stan na sierpień 2024 r. Dostępne na stronie: https://clinicaltrials.gov/study/NCT05321082?tab=results.
6. Europejska Fundacja na rzecz Chorób Płuc (2023) IPF – idiopatyczne włóknienie płuc. Stan na sierpień 2024 r. Dostępne na stronie: https://europeanlung.org/en/information-hub/factsheets/ipf-idiopathic-pulmonary-fibrosis/
7. Koudstaal T, Wijsenbeek MS. Idiopatyczne włóknienie płuc. Presse Med 2023; 52(3):104166.
8. Cottin, V. Am J Respir Crit Care Med 2023; 207(1):11-13.

Artykuł Nerandomilast osiągnął pierwszorzędowy punkt końcowy w badaniu FIBRONEER™-IPF pochodzi z serwisu Świat Lekarza.

System ochrony zdrowia w Polsce stoi przed ogromnymi wyzwaniami. W obliczu takich wyzwań chcemy być partnerem w budowaniu kapitału zdrowotnego polskiego społeczeństwa, już jesteśmy zaangażowani w ten proces. Przykładem może być bezpieczna i skuteczna farmakoterapia jako czynnik przenoszenia ciężaru opieki nad pacjentem z lecznictwa zamkniętego do opieki ambulatoryjnej lub podstawowej. W wielu jednostkach chorobowych skuteczna farmakoterapia zmniejsza ryzyko hospitalizacji. To nie tylko poprawia jakość życia pacjentów, ale także obniża koszty całego systemu opieki zdrowotnej ? mówi Michal Čuha, Dyrektor generalny Boehringer Ingelheim sp. z o.o. w Polsce.

Wielu lekarzy kojarzy firmę Boehringer Ingelheim przede  wszystkim  z  zaangażowania w leczenie chorób układu oddechowego. Od tego firma zaczęła swoją przygodę z farmacją. Obecnie Boehringer Ingelheim działa również w innych obszarach terapeutycznych. Gdzie znajduje się teraz centrum zainteresowania firmy?

Rzeczywiście Boehringer Ingelheim przez wiele lat był kojarzony głównie z lekami wziewnymi stosowanymi w chorobach płuc, ale nasze terapie obecnie obejmują wiele jednostek chorobowych z innych dziedzin. Skupiamy się w szczególności na obszarach o wysokich niezaspokojonych potrzebach zdrowotnych. To zarówno choroby rzadkie, takie jak idiopatyczne włóknienie płuc czy śródmiąższowa choroba płuc w przebiegu twardziny układowej, lecz również choroby przewlekłe, takie jak cukrzyca czy niewydolność serca. One także pozostają w centrum uwagi naszej firmy. Mimo że zdecydowana większość chorób dotykających duże populacje jest już dobrze leczona, wciąż istnieją schorzenia, w których wyniki zdrowotne pacjentów mogłyby być lepsze. I właśnie w takich obszarach oferujemy polskim pacjentom innowacyjne terapie. Doskonałym przykładem takiego działania są flozyny.

Czego jeszcze możemy nie wiedzieć o firmie Boehringer Ingelheim?

Może zacznę od samej nazwy ? to wcale nie jest oczywiste. Dlaczego Boehringer Ingelheim? To nie jest łatwa nazwa. Firma została założona ponad 135 lat temu i od tego momentu należy do rodziny Boehringer. Jej siedziba znajduje się zaś w Ingelheim w Niemczech ? stąd wziął się drugi człon nazwy. A dlaczego w ogóle potrzebne były dwa człony? Bo w pierwszym okresie swego istnienia firma podzieliła się pomiędzy dwóch panów Boehringer: jeden pozostał w Ingelheim, a drugi przeniósł się do Mannheim i przez lata funkcjonowały dwie odrębne firmy: Boehringer Ingelheim i Boehringer Mannheim. Dzięki temu, że firma pozostaje własnością rodzinną (nie jest notowana na giełdzie), ma długofalową perspektywę działania. Planując na przestrzeni pokoleń, zachowuje spójność aktywności, a w pracach badawczo-rozwojowych to duży komfort. Nie wszyscy wiedzą również, że dbamy o zdrowie zarówno ludzi, jak i zwierząt. Naszej pracy przyświeca idea One Health, czyli Jednego Zdrowia, dobrostanu ludzi i zwierząt.

Co jeszcze? Innowacje to krwiobieg naszej firmy ? innowacje terapeutyczne, innowacje w działaniu, w codziennym funkcjonowaniu każdego z 52 000 pracowników firmy. Wierzymy, że jedynie poprzez innowacje możemy tworzyć wartość: nowe opcje terapeutyczne dla pacjentów, które poprawiają jakość ich życia, pozwalając im na powrót do zdrowia, lepsze funkcjonowanie w życiu codziennym, a niekiedy dają po prostu czas, który można spędzić z bliskimi.

Wspomniał Pan ? innowacje. Jakie obszary badawczo-rozwojowe obecnie Państwo rozwijacie? Czy pandemia COVID-19 wpłynęła na prace badawcze prowadzone przez firmę?

Tak, w 2020 roku zwiększyliśmy nasze wydatki na działalność badawczo-rozwojową. Na badania wydaliśmy globalnie 3,7 mld euro. To 7% wzrost w porównaniu z rokiem 2019 i najwyższa roczna inwestycja w badania i rozwój w niemal 136-letniej historii firmy. Nasz plan badań i rozwoju obejmuje ok. 100 projektów klinicznych i przedklinicznych. Tylko w Polsce w zeszłym roku przeprowadziliśmy ok. 40 badań klinicznych, kolejne są w przygotowaniu. 60% naszych miejsc pracy w obszarze badań i rozwoju znajduje się w Europie. Obszary terapeutyczne, w których obecnie prowadzimy prace badawczo-rozwojowe, to choroby kardiometaboliczne, onkologia, choroby oddechowe, immunologia, choroby centralnego układu nerwowego oraz choroby siatkówki. Istotnym obszarem są dla nas choroby rzadkie.

Zagadnienie chorób rzadkich jest ostatnio dość często podnoszone w domenie publicznej. W tym roku uchwalono w Polsce Plan dla Chorób Rzadkich.

Na świecie na choroby rzadkie cierpi ok. 350 mln osób, w Europie ok. 30 mln, a w Polsce ? 2-3 mln. Cieszymy się, że Polska przyjęła Plan dla Chorób Rzadkich, który ma duży potencjał dla poprawy opieki nad pacjentami. Do tej pory zdiagnozowano 6-8 tys. chorób rzadkich, a szacuje się, że ich liczba może być większa. Ponadto jedynie w przypadku kilku procent z nich dostępne są skuteczne i bezpieczne terapie. Dlatego odkrywanie nowych leków w tym obszarze jest dla nas tak ważne. Z tego, co już udało nam się stworzyć, a tym samym poprawić jakość i ? w wielu przypadkach ? przedłużyć życie chorych, jesteśmy bardzo dumni. Przykładem działalności naszej firmy na rzecz pacjentów z chorobami rzadkimi są opracowywane leki na śródmiąższowe choroby płuc, określane jako ILDs, czyli Interstitial Lung Diseases. O niektórych wiemy, jakie mogą być ich przyczyny, w innych nie zostały one jeszcze wyjaśnione, jak np. w przypadku idiopatycznego włóknienia płuc.

Te schorzenia obejmują ponad 200 różnych jednostek.

Tak, śródmiąższowe choroby płuc to heterogenna grupa nieinfekcyjnych i nienowotworowych chorób płuc, charakteryzująca się występowaniem rozsianych zmian w obrazie radiologicznym klatki piersiowej, zaburzeniami wentylacji typu restrykcyjnego, zmniejszoną zdolnością dyfuzyjną płuc i upośledzeniem wymiany gazowej.

Także w tym zakresie oferujecie leczenie polskim pacjentom. Obecnie staracie się o zapewnienie dostępu do terapii chorym cierpiącym na SSc-ILD, czyli śródmiąższową chorobę płuc w przebiegu twardziny układowej.

Twardzina układowa, inaczej sklerodermia, to upośledzająca i potencjalnie śmiertelna choroba autoimmunologiczna. Powoduje bliznowacenie różnych narządów, w tym płuc, serca, przewodu pokarmowego, nerek, i może prowadzić do zagrażających życiu powikłań. Może też powodować śródmiąższową chorobę płuc. Kiedy twardzina zajmuje płuca, konsekwencje mogą być bardzo groźne. Powikłania płucne w przebiegu twardziny układowej niestety występują często i stanowią główną przyczynę zgonów. Nadciśnienie płucne i choroba śródmiąższowa płuc należą do najczęstszych i najbardziej istotnych manifestacji płucnych twardziny układowej.

Polskie społeczeństwo się starzeje, nasz system opieki zdrowotnej jest pod coraz większą presją, rośnie tzw. dług zdrowotny wynikający z pandemii. Wyzwania dla całego systemu będą coraz większe, będzie przybywać pacjentów z chorobami przewlekłymi. Wg raportu NIZP-PZH ?Rozpowszechnienie cukrzycy i koszty NFZ oraz pacjentów ? A.D. 2017? liczba osób leczonych na cukrzycę w Polsce w roku 2030 przekroczy 4 mln 200 tys osób. Jak w tej sytuacji widzicie swoją rolę?

Tak, system ochrony zdrowia w Polsce stoi przed ogromnymi wyzwaniami, ale nie jest to nic wyjątkowego. Wiele systemów opieki zdrowotnej na świecie, a szczególności w Europie, boryka się z podobnymi problemami. W obliczu takich wyzwań chcemy być partnerem w budowaniu kapitału zdrowotnego polskiego społeczeństwa, już jesteśmy zaangażowani w ten proces. Przykładem może być bezpieczna i skuteczna farmakoterapia jako czynnik przenoszenia ciężaru opieki nad pacjentem z lecznictwa zamkniętego do opieki ambulatoryjnej lub podstawowej. W wielu jednostkach chorobowych skuteczna farmakoterapia zmniejsza ryzyko hospitalizacji. To nie tylko poprawia jakość życia pacjentów, ale także obniża koszty całego systemu opieki zdrowotnej.

Na koniec chciałabym zapytać o Pana odczucia związane z pełnieniem stanowiska dyrektora generalnego w Polsce. Objął Pan tę funkcję dwa lata temu, tuż przed wybuchem pandemii. Co Pana zaskoczyło w tym czasie?

Rzeczywiście, to czas pełen wyzwań, ale również bardzo pozytywnych doświadczeń. Nasz zespół jest bardzo zaangażowany i pomimo trudności, nietypowych sytuacji podejmuje wiele wysiłków, aby zapewnić dostęp do naszych terapii pacjentom, którzy mogą odnieść największą korzyść terapeutyczną. Co mnie zaskoczyło? Na pewno otwartość Ministerstwa Zdrowia na dialog z interesariuszami, słuchanie różnych argumentów. Nie zawsze prowadzi to do wypracowania optymalnych rozwiązań, ale warto rozmawiać, bo to pierwszy krok do podejmowania wspólnych wysiłków w trosce o dobro pacjenta, a na tym najbardziej nam zależy.

Rozmawiała: Bożena Stasiak

Artykuł Michal Čuha: Wspólnie wzmacniamy kapitał zdrowotny Polaków pochodzi z serwisu Świat Lekarza.

Twardzina układowa jest rzadką, autoimmunologiczną chorobą, atakującą tkankę łączną. Ze względu na charakterystyczne objawy skórne, określana bywa jako choroba, która zabiera twarz. Choroba może również dotykać płuc, powodując śródmiąższową chorobę płuc. Wyniki badania przeprowadzonego na grupie ponad 70pacjentów chorujących na śródmiąższową chorobę płuc w przebiegu twardziny układowej (SSc-ILD) pokazały, że ma ona duży wpływ na kondycję psychiczną pacjenta i jego relacje rodzinne. Blisko połowie badanych (45%) niepokój związany z chorobą towarzyszy każdego dnia. Z okazji Światowego Dnia Twardziny, obchodzonego 29 czerwca, warto zwrócić uwagę na konieczność kompleksowej opieki nad pacjentem z twardziną.

Czym są twardzina układowa i śródmiąższowa choroba płuc?

Twardzina układowa charakteryzuje się postępującym włóknieniem skóry i głównych narządów wewnętrznych, między innymi płuc, co w konsekwencji prowadzi do zagrażających życiu powikłań. W Polsce na twardzinę układową choruje ok. 5,4[1] ? 5,9 tys. osób[2]. U 1 na 4 osoby z rozpoznaną twardziną układową (SSc),w ciągu trzech lat od postawienia diagnozy, rozwija się śródmiąższowa choroba płuc (SSc-ILD).[3] Jest ona najczęstszą przyczyną zgonów pacjentów z twardziną układową. Objawia się ona dusznością przy wysiłku, pojawieniem się suchego, drażniącego kaszlu, który nie ustępuje, zmęczeniem oraz zadyszką podczas ćwiczeń. W 2019 roku w Polsce żyło nieco ponad 1700 osób z rozpoznaną śródmiąższową chorobą płuc w przebiegu twardziny układowej[4].

Nieznane oblicze twardziny układowej i śródmiąższowej choroby płuc

Choroba i jej powikłania są dla pacjentów dużym obciążeniem, wpływają na ich życie i relacje międzyludzkie. Potwierdziły to wyniki badania syndykatowego przeprowadzonego wśród pacjentów, które dotyczyło codziennego życia z chorobą. Pacjentom zadane zostały pytania dotyczące wpływu schorzenia na ich samopoczucie oraz relacje rodzinne. Jak się okazało, blisko połowa respondentów (45%) niepokoi się stanem swojego zdrowia i myśli o nim każdego dnia. U znaczącej grupy pacjentów choroba negatywnie wpłynęła też na możliwości

realizacji własnych pasji czy hobby (37%).Aż 1/3 badanych (34%) twierdzi, że przez chorobę obniżyło się ich poczucie własnej wartości, a dla 27% jest ona powodem częstego przygnębienia.

Po usłyszeniu diagnozy wielu pacjentów załamuje się. Nie potrafi sobie poradzić z tak dużym obciążeniem, jakim jest ta nieuleczalna choroba. Wyniki badania potwierdzają, jak ważne jest wsparcie psychologiczne. W wielu przypadkach pacjenci mogliby dalej, w miarę sprawnie funkcjonować, realizować swoje pasje, pracować, gdyby nauczyli się żyć z chorobą. Do tej nauki niekiedy potrzebna jest pomoc ? twierdzi Kamila Wójcik z Grupy Chorych na Twardzinę, Stowarzyszenia Pro Rheumate.

Podobnie, jak w przypadku innych ciężkich chorób, twardzina układowa i towarzysząca jej śródmiąższowa choroba płuc są chorobami dotykającymi całą rodzinę. Badanie pokazało, że:

• 23% badanych czuje, że ze względu na chorobę nie jest już takim wsparciem dla swojej rodziny, jak to było kiedyś;
• U 1 na 5 chorych ciągłe zmęczenie czy duszność doprowadziły do tego, że bliscy musieli przejąć część ich wcześniejszych obowiązków domowych;
• 16% chorych deklaruje, że stan ich zdrowia sprawia, że rodzina musi pomagać im w codziennym funkcjonowaniu, takim jak przygotowanie jedzenia czy ubieranie się;
• 11% badanych stwierdziło, że ich najbliżsi muszą rezygnować ze swoich planów ze względu na chorobę.

Twardzina układowa oraz śródmiąższowa choroba płuc są schorzeniami wpływającymi na wiele aspektów codziennego funkcjonowania. Właściwa, skuteczna farmakoterapia jest podstawą walki o przedłużenie życia pacjentów i podniesienie jego komfortu, jednak nie można zapominać o kompleksowym podejściu do terapii, wliczając w to m.in. wsparcie psychologiczne. Światowy Dzień Twardziny jest dobrym momentem, aby uświadomić społeczeństwu, z jakimi problemami muszą radzić sobie chorzy każdego dnia? podsumowuje prof. Eugeniusz Kucharz, konsultant wojewódzki w dziedzinie reumatologii, Oddział Chorób Wewnętrznych i Reumatologii Górnośląskiego Centrum Medycznego im. prof. Leszka Gieca, Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach.

**

Dane pochodzą z badania syndykatowego, przeprowadzonego na grupie 74 pacjentów z całej Polski, w okresie kwiecień ? maj 2021 r., metodą wywiadów bezpośrednich i telefonicznych z chorymi na SSc-ILD w oparciu o ustrukturalizowany kwestionariusz wywiadu.

***Kampania ?Płuca Polski? ma na celu podnoszenie świadomości społeczeństwa na temat chorób płuc, m.in. POChP, IPF oraz śródmiąższowej choroby płuc w przebiegu twardziny układowej. Ważnym elementem jest zwrócenie uwagi opinii publicznej na zagrożenia, ryzyko i konsekwencje, jakie niosą za sobą te choroby. Eksperci podkreślają, iż wczesne rozpoznanie chorób jest warunkiem szybkiego podjęcia terapii, która może spowolnić proces rozwoju choroby, poprawić jakość życia pacjenta i zapobiec przedwczesnym zgonom. W ramach kampanii podejmowane są liczne działania skierowane do społeczeństwa, środowiska medycznego oraz opinii publicznej. Wszelkie aktywności odbywają się pod patronatem Polskiego Towarzystwa Oświaty Zdrowotnej, Polskiego Towarzystwa Wspierania Chorych na Idiopatyczne Włóknienie Płuc oraz Stowarzyszenia Pro Rheumate ?Grupa Chorych na Twardzinę, przy wsparciu firmy Boehringer Ingelheim. Więcej informacji na temat kampanii można znaleźć na stronie: https://plucapolski.pl/

[1]Raport ?Twardzina układowa ze szczególnym uwzględnieniem choroby śródmiąższowej płuc w Polsce. Epidemiologia w latach 2008-2018?, Instytut INNOWO, https://innowo.org/userfiles/ rap_twardzina.pdf), ostatni dostęp: czerwiec 2021

[2]https://ezdrowie.gov.pl/portal/home/zdrowe-dane/zestawienia/liczba-pacjentow-z-twardzina-ukladowa-oraz-innymi-chorobami-srodmiazszowymi-pluc, ostatni dostęp: czerwiec 2021

[3]McNearney T et al. Pulmonary involvement in systemic sclerosis: Associations with genetic, serologic, sociodemographic, and behavioural factors. Arthritis Rheum. 2007; 57 (2): 318-26.

[4]https://ezdrowie.gov.pl/portal/home/zdrowe-dane/zestawienia/liczba-pacjentow-z-twardzina-ukladowa-oraz-innymi-chorobami-srodmiazszowymi-pluc, ostatni dostęp: czerwiec 2021

Artykuł Twardzina: choroba, która zabiera twarz i zmienia duszę. pochodzi z serwisu Świat Lekarza.

Właśnie rusza kampania edukacyjna ?Badaj Się i Lecz!?. Jej celem jest uświadomienie Polakom, że kontynuacja terapii chorób przewlekłych, jak również wczesne rozpoznanie i rozpoczęcie leczenia są niezwykle istotne, również podczas pandemii COVID-19.Choroby przewlekłe, takie jak cukrzyca, choroby sercowo-naczyniowe, nowotwory, czy choroby płuc nie będą czekać na ustąpienie pandemii. Dlatego, w przypadku pojawienia się jakichkolwiek niepokojących objawów lub wyczerpania zapasu leków, nie można zwlekać z teleporadą lub wizytą u lekarza. Wczesna diagnostyka i kontynuacja leczenia są kluczowe by poprawić stan zdrowia pacjentów.

W obawie przez zakażeniem koronawirusem, część osób unika lekarzy, przychodni i szpitali. Pandemia wywołała też pewne trudności w dostaniu się do lekarza i przyniosła nową formę kontaktu, jaką jest teleporada. Szczególnie starszym pacjentom trudno jest odnaleźć się w tej rzeczywistości. Dlatego też w przypadku zaostrzenia objawów choroby lub pojawienia się niepokojących dolegliwości, pacjenci wolą czasem przeczekać je w domu, niż szukać pomocy lekarskiej. Tymczasem, objawy te mogą świadczyć np. o początkach cukrzycy, zawale serca, udarze mózgu czy poważnych chorobach płuc, które nieleczone lub niewłaściwie kontrolowane mogą być równie groźne jak skutki zakażenia koronawirusem.

Eksperci wskazują, że w ostatnich miesiącach wyraźnie spadła liczba nowych rozpoznań, a także liczba hospitalizacji z powodu niewydolności serca, zawału serca, udaru mózgu, czy innych chorób m.in. nowotworów. Powodów tego stanu jest wiele. Tymczasem konsekwencje opóźnienia diagnostyki lub przerwania leczenia chorób przewlekłych mogą być bardzo poważne. Dlatego też specjaliści zwracają się do pacjentów, aby korzystali
z konsultacji lekarskich.

? Apeluję do osób, które obserwują u siebie niepokojące objawy o kontakt z lekarzem rodzinnym. Choroby cywilizacyjne ? m.in. cukrzyca, nowotwory, choroby układu krążenia – nie czekają na koniec pandemii, wymagają diagnozy, a schorzenia już rozpoznane ? kontroli i leczenia. My, lekarze rodzinni jesteśmy dla Państwa, zapraszamy do korzystania z teleporad oraz wizyt osobistych w placówkach ochrony zdrowia ? mówi dr hab. n. med. Agnieszka Mastalerz ? Migas, prezes Zarządu Głównego Polskiego Towarzystwa Medycyny Rodzinnej i krajowa konsultant w dziedzinie medycyny rodzinnej.

? W przypadku wystąpienia nagłego pogorszenia stanu zdrowia, należy niezwłocznie wezwać pogotowie ratunkowe. Nie obawiajmy się kontaktu z lekarzem i przy jakichkolwiek problemach zdrowotnych, badajmy się i leczmy. Pamiętajmy, że z powodu choroby COVID-19 umiera w Polsce około 10 osób dziennie, podczas gdy z powodu udaru mózgu umiera 80 osób, a z powodu chorób sercowo-naczyniowych aż 500 osób dziennie. Dlatego tak ważne jest to, byśmy badali się i leczyli, skutecznie korzystając ze wszystkich osiągnięć medycyny. Otwórzmy się też na nowe narzędzia takie, jak teleporada, e-recepta, one naprawdę ułatwiają nam życie.? mówi dr n. med. Jakub Gierczyński, ekspert ochrony zdrowia z Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego
w Warszawie.

W przypadku telekonsultacji warto się do niej przygotować, tak aby była ona jak najbardziej efektywna: wypisać wszystkie objawy, dolegliwości, potrzeby (np. dotyczące kontynuacji leczenia
i otrzymania e-recepty na konkretne leki) oraz wątpliwości i pytania do lekarza. Placówki ochrony zdrowia są zobligowane do zachowania odpowiedniego rygoru sanitarnego, dlatego jeśli konieczna jest wizyta w placówce, nie należy lekceważyć takiego zalecenia.

Kampania „Badaj Się i Lecz? kieruje swoje przesłanie do wszystkich zdezorientowanych obecną sytuacją, zaniepokojonych swoim stanem zdrowia, szukających wskazówek i wiarygodnych informacji. Kampania zachęca do kontaktów z lekarzami szczególnie osoby chorujące przewlekle, ale także te, u których pojawiły się niepokojące objawy, mogące sugerować jakieś schorzenie, jednocześnie wyjaśniając skutki zaniechania stałego leczenia, czy koniecznej diagnozy.

W ramach kampanii planowana jest m.in. emisja spotów telewizyjnych i radiowych
(już od 21 września na antenie radiowej Jedynki), artykuły prasowe i internetowe publikowane
w mediach ogólnopolskich i regionalnych, podcasty i live?y z ekspertami na stronach www i profilach partnerów kampanii oraz aktywność w mediach społecznościowych. Warto szukać informacji wpisując #BadajSieiLecz.

Kampanię ?Badaj Się i Lecz? tworzy koalicja wielu organizacji pacjentów: Polskie Towarzystwo Wspierania Chorych na IPF, Fundacja Udaru Mózgu, Stowarzyszenie ?Udarowcy. Liczy się wsparcie?, Polskie Stowarzyszenie Diabetyków, Stowarzyszenie Edukacji Diabetologicznej SED, Stowarzyszenie Pomocy Chorym na Przewlekłą Obturacyjną Chorobę Płuc „Oddech”, Polska Federacja Stowarzyszeń Chorych na Astmę i Choroby Alergiczne
i Przewlekłe Obturacyjne Choroby Płuc oraz prowadzących portale: mojacukrzyca.org, cukrzyca.pl i dietolog.pl. Honorowym patronatem objęły ją: Polskie Towarzystwo Diabetologiczne, Polskie Towarzystwo Chorób Płuc, Polskie Towarzystwo Kardiologiczne. Partnerem wspierającym kampanię jest Boehringer Ingelheim.

Artykuł ?Badaj Się i Lecz? ? bo samo nie minie! pochodzi z serwisu Świat Lekarza.

Z Michalem Čuha, dyrektorem generalnym Boehringer Ingelheim Sp. z o.o., rozmawia Paweł Kruś.

Pandemia COVID-19 dotknęła nas wszystkich i spowodowała ogromny kryzys zdrowotny i gospodarczy. Jak w obecnej sytuacji postrzega Pan rolę firm farmaceutycznych?

Jako firma, która dysponuje dużym potencjałem badawczym i naukowym, odczuwamy ogromną odpowiedzialność. W tym trudnym czasie wiele osób i instytucji łączy siły, aby wspólnie zwalczać pandemię. Firmy farmaceutyczne działają teraz razem, współpracują i wymieniają się wiedzą w ramach różnych projektów, aby jak najszybciej opracować szczepionkę oraz skuteczne opcje leczenia pacjentów zakażonych SARS-CoV-2. Boehringer Ingelheim również dołączył do takich inicjatyw, prowadzi także samodzielne projekty w tym obszarze.

Co jest dla Państwa priorytetem w obecnej sytuacji?

Naszym priorytetem jest zawsze zdrowie i bezpieczeństwo pacjentów. Dokładamy wszelkich starań, aby w obecnej sytuacji zapewnić im ciągłość terapii. Nasza firma jest w o tyle korzystnej sytuacji, że w niewielkim stopniu dotknęły nas problemy związane z globalizacją łańcucha dostaw. 70 proc. naszych leków jest produkowanych na terenie Unii Europejskiej. Wszystkie nasze fabryki działają zgodnie z planem, zachowujemy wszelkie niezbędne środki bezpieczeństwa. Mamy zwiększone zapasy leków u dystrybutorów, w aptekach, a także w szpitalach. Nasi eksperci stale monitorują i oceniają sytuację, nie przewidujemy zatem problemów, których nie moglibyśmy rozwiązać.

Wielu pacjentów obawiało się braków leków w aptekach. W obecnej sytuacji chorzy są często w trudnej sytuacji. Czy podejmujecie jakieś działania skierowane do pacjentów?

Rozumiemy, że w dobie pandemii pacjenci potrzebują różnych form pomocy. Dlatego jedną z ważnych inicjatyw jest specjalna infolinia dla diabetyków ? ?Diabetofon?. To projekt, który powstał w odpowiedzi na wzmożone obawy chorych na cukrzycę w dobie pandemii i prowadzony jest przez partnera naszej kampanii ?Dłuższe życie z cukrzycą? ? Stowarzyszenie Edukacji Diabetologicznej. Podnosimy również zagadnienia związane z sytuacją chorych w czasie pandemii w ramach innych prowadzonych przez nas kampanii społecznych. Duży nacisk kładziemy także na działania edukacyjne skierowane bezpośrednio do lekarzy, którzy stoją teraz w obliczu ogromnych wyzwań.

Lekarze znajdują się teraz na pierwszej linii walki z pandemią. Co robicie, aby im pomóc?

Przede wszystkim chciałbym bardzo podziękować lekarzom, ratownikom medycznym, pielęgniarkom oraz przedstawicielom innych służb medycznych za ich ogromny trud, poświęcenie, odwagę i codzienne zmagania o życie i zdrowie chorych. Bardzo doceniamy ich zaangażowanie. Pandemia zrodziła wiele pytań i wątpliwości, również wśród klinicystów. Wiele zagadnień jest zupełnie nowych. Dlatego też organizujemy i wspieramy zdalne sesje edukacyjne skierowane do lekarzy, które cieszą się dużym zainteresowaniem. Podczas tych wydarzeń eksperci dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem dotyczącym opieki nad pacjentami w czasie pandemii. Bardzo nas cieszy, że uczestniczy w nich tak wielu lekarzy. To dowód na to, że takie inicjatywy są naprawdę potrzebne. W tej dynamicznie zmieniającej się sytuacji rozumiemy, że bezpieczeństwo lekarzy i innych służb medycznych jest kluczowe dla funkcjonowania systemu ochrony zdrowia, dla nas wszystkich. W ciągu ostatnich tygodni otrzymaliśmy ponad 80 bezpośrednich próśb o wsparcie od szpitali i innych placówek medycznych. W ramach darowizny rzeczowej przekazujemy m.in. materiały ochrony osobistej i środki dezynfekujące, właśnie po to, aby chronić służby medyczne przed zakażeniem. Jesteśmy również do stałej dyspozycji lekarzy za pośrednictwem zdalnych kanałów komunikacji. Pomagamy zatem wszędzie tam, gdzie jest to możliwe.

Wspominał Pan, że Boehringer Ingelheim wspiera wysiłki mające na celu zwalczanie pandemii. Czy mógłby Pan nieco rozwinąć ten wątek? Co dokładnie robicie? Nie produkujecie przecież szczepionek.

Jako firma nie opracowujemy szczepionek dla ludzi, podejmujemy jednak szereg działań mających na celu zwalczenie pandemii. Dzielimy się naszą wiedzą i doświadczeniem poprzez aktywne zaangażowanie w bieżące projekty konsorcjów instytucjonalnych. Współpracujemy w ramach inicjatywy Unii Europejskiej i Niemieckiego Centrum Chorób Zakaźnych. Wraz z innymi firmami farmaceutycznymi dołączyliśmy również do projektu COVID-19 Therapeutics Accelerator, zainicjowanego przez Fundację Billa i Melindy Gatesów. Obecnie dokonujemy przeglądu całej naszej biblioteki molekuł, zawierającej ponad milion związków, aby zidentyfikować cząsteczki, które mogłyby zwalczać SARS-CoV-2. Sprawdzamy również nasz obecny program badawczy pod kątem potencjalnych sposobów leczenia. Jako rodzinna firma, w której kulturze głęboko zakorzenione są takie wartości jak troska i empatia, dostrzegamy szerokie konsekwencje kryzysu spowodowanego przez COVID-19 i staramy się pomagać na wielu płaszczyznach. Globalnie przekazaliśmy dotychczas 5,8 mln euro w postaci darowizn. Umożliwiamy również naszym pracownikom skorzystanie z płatnego, dziesięciodniowego urlopu, aby pomagali zwalczać pandemię, pracując w charakterze wolontariuszy. W tym trudnym czasie jesteśmy solidarni i pomagamy również w Polsce. Oprócz wspierania szpitali poprzez przekazywanie niezbędnych środków ochrony osobistej oraz wyrobów medycznych służących do diagnostyki, dostarczymy im również kilka tysięcy opakowań naszego leku, stosowanego w leczeniu chorób dróg oddechowych. Pandemia COVID-19 dotknęła nas wszystkich. W momencie zamknięcia szkół, dzieci z domów dziecka, z którymi od wielu lat współpracujemy, zostały postawione w trudnej sytuacji. Dlatego też przekazaliśmy im 42 komputery. Umożliwi to dzieciom branie udziału w zdalnych zajęciach edukacyjnych. To właśnie takie szerokie spojrzenie na otaczającą nas rzeczywistość wyróżnia naszą firmę. Pomagamy, dajemy przykład, troszczymy się. Dostarczamy nie tylko leki.

Artykuł Łączymy wysiłki w walce z pandemią pochodzi z serwisu Świat Lekarza.

Z Oliverem Koehncke, dyrektorem generalnym Behringer Ingelheim Polska, rozmawia Paweł Kruś.

Objęcie refundacją trzech leków z grupy flozyn to wspaniała wiadomość dla pacjentów z cukrzycą typu 2, którzy wielokrotnie apelowali o dostęp do nowoczesnych leków przeciwcukrzycowych. Jak zmieni się teraz ich sytuacja?

Refundacja flozyn stanowi przełom w leczeniu chorych na cukrzycę typu 2. To nowoczesne leki przeciwcukrzycowe, na które pacjenci i lekarze w Polsce czekali od wielu lat. Flozyny umożliwiają dobrą kontrolę glikemii oraz wpływają na redukcję ryzyka sercowo-naczyniowego. To istotne, ponieważ powikłania sercowo-naczyniowe stanowią jedną z najważniejszych przyczyn przedwczesnej śmierci pacjentów z tą chorobą. Diabetycy są na nie narażeni dwukrotnie częściej niż osoby zdrowe, zaś chorzy na cukrzycę, u których doszło już do powikłań sercowo-naczyniowych, mogą żyć nawet o 12 lat krócej. Flozyny dla tych pacjentów to opcja na dłuższe i lepsze życie.

Dlaczego flozyny są tak szczególnymi lekami?

Z wielu względów. Po pierwsze, mają unikatowy mechanizm działania; ułatwiają wydzielanie glukozy z moczem. To zmiana paradygmatu leczenia, które przez wiele lat było ukierunkowane głównie na kontrolę glikemii, czego przejawem był brak cukru w moczu. Po drugie, flozyny zmieniły spojrzenie klinicystów na cel leczenia cukrzycy. Stwierdzono, że ważne jest nie tylko obniżanie glikemii, lecz również zapobieganie groźnym powikłaniom sercowo-naczyniowym. Po trzecie, wartość kliniczna flozyn została potwierdzona silnymi danymi klinicznymi. Badanie EMPA-REG OUTCOME, dotyczące jednego z leków z tej grupy ? empagliflozyny ? zostało uznane za jeden z przełomów w diabetologii. Wykazano bowiem, że empagliflozyna zredukowała śmiertelność sercowo-naczyniową o 38 proc., a śmiertelność ogólną o 32 proc. Spowodowała również 35-proc. redukcję hospitalizacji dotyczącej niewydolności serca. To bardzo dużo.

Firma Boehringer Ingelheim jako jedna z pierwszych wprowadziła flozyny na polski rynek. Ile lat trwał ten proces?

Dość długo, ale mamy ogromną satysfakcję, że się udało. Od początku mówiliśmy, że polscy pacjenci powinni być leczeni flozynami. Dlatego nasza firma starała się, żeby nawet bez refundacji były one dostępne w Polsce. I tak się stało. Od trzech lat współpracujemy ze środowiskiem lekarskim i pacjentami, żeby mogli z nich korzystać. W końcu flozyny zostały objęte refundacją i pacjenci z grupy wysokiego ryzyka, czyli zagrożeni udarem mózgu lub zawałem, mogą stosować flozyny ? pod pewnymi warunkami, za stosunkowo niską cenę. Dzięki refundacji innowacyjny lek będzie bardziej dostępny dla pacjentów.

Czy zauważył Pan w ostatnim czasie, że cukrzyca stała się priorytetem dla decydentów?

Tak, obserwujemy szereg działań skierowanych na zapobieganie oraz poprawę wyników leczenia pacjentów z cukrzycą. Objęcie refundacją flozyn to bardzo istotny, choć niejedyny krok w tym kierunku. W ostatnich miesiącach dostrzegamy i doceniamy kompleksowe działania profilaktyczne i edukacyjne w tym obszarze podejmowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia oraz Ministerstwo Zdrowia. To nowa jakość i nowe podejście. Wdrożenie tak szerokich działań jest szczególnie zasadne w chorobach takich jak cukrzyca, która dotyka już prawie 3 mln Polaków, a według prognoz przedstawionych podczas Forum Ekonomicznego w Krynicy w roku 2030 będzie na nią cierpiało ponad 4 mln 200 tys. pacjentów. Wymaga to podjęcia natychmiastowych, kompleksowych działań i takie zaczynamy dostrzegać. Objęcie refundacją flozyn wpisuje się w te aktywności.

Boehringer Ingelheim prowadzi szeroko pojętą edukację w obszarze ochrony zdrowia, w tym cukrzycy. Czy mógłby Pan przybliżyć te
projekty?

Zapobieganie chorobom jest ważniejsze niż leczenie przyczynowe. Dla firmy farmaceutycznej powinno to być wpisane w misję. Wierzę, że powinniśmy wspólnie dbać o to, aby każdy mógł się cieszyć dobrym zdrowiem, dlatego realizujemy wiele autorskich projektów profilaktycznych i edukacyjnych, również w obszarze cukrzycy. Od czterech lat prowadzimy ogólnopolską kampanię ?Dłuższe życie z cukrzycą?, która ma na celu podnoszenie świadomości na temat choroby oraz jej zagrożeń, ze szczególnym uwzględnieniem powikłań sercowo-naczyniowych. Podczas spotkań organizowanych w całej Polsce zachęcamy społeczeństwo do aktywności fizycznej, umożliwiamy diagnostykę i uczymy zasad zdrowego żywienia.

Wszyscy wiemy, że działania profilaktyczne w Polsce powinniśmy po pierwsze usystematyzować, a po drugie regularnie powtarzać. Państwa firma była pionierem, który wprowadzał duże akcje edukacyjne i profilaktyczne w Polsce. Które kampanie edukacyjne są Panu szczególnie bliskie?

Niezwykle cenię wszystkie inicjatywy skierowane do pacjentów, które pomagają im jak najdłużej cieszyć się dobrym zdrowiem. Z uwagi na obchodzony pod koniec października Światowy Dzień Udaru Mózgu nie sposób nie wspomnieć o największej ogólnopolskiej kampanii społecznej ? ?Stop Udarom?. W tym roku, za pośrednictwem różnych kanałów, wysłaliśmy do Polaków ?Alert udarowy? ? krótką wiadomość z podstawowymi objawami udaru mózgu, która może uratować komuś życie. W akcję zaangażował się Jacek Rozenek, aktor i biznesmen, który w maju 2019 r. doznał udaru mózgu. Krótki spot z jego udziałem cieszył się bardzo dużą popularnością i cała akcja odbiła się szerokim echem w mediach. Mamy nadzieję, że dzięki temu projektowi, ale także innym naszym działaniom, wiele osób zapamięta objawy udaru mózgu i będzie gotowych nieść pomoc na wagę zdrowia i życia. Kolejna inicjatywa to ?Płuca Polski?. Ta kampania ma na celu podniesienie świadomości społeczeństwa na temat chorób płuc, m.in. przewlekłej obturacyjnej choroby płuc (POChP) i idiopatycznego włóknienia płuc (IPF). Ważnym jej elementem jest zwrócenie uwagi opinii publicznej na zagrożenia, ryzyko i konsekwencje, jakie niosą ze sobą te choroby. Ostrzegamy przed paleniem nie tylko tytoniu, ale także zastępczych produktów, np. e-papierosów. W tej kampanii chcemy być partnerem dla środowiska lekarskiego, ale także dla zwykłych ludzi, którzy odpowiedzi na nurtujące ich pytania poszukują w internecie.

Zacząłem naszą rozmowę od flozyn nie bez powodu. Boehringer Ingelheim jest znany z tego, że tam, gdzie terapia jest niedostatecznie skuteczna bądź w ogóle nie ma terapii, staracie się znaleźć rozwiązania. Nad czym teraz pracujecie? Jakie obszary terapeutyczne was interesują?

Boehringer Ingelheim to rodzinna firma i trochę inaczej patrzy na świat medycyny. Poszukujemy obszarów, gdzie według nas obecne terapie nie są już wystarczające lub nie ma żadnych opcji leczenia. Takim przykładem są choroby rzadkie. Od ponad roku w Polsce dostępny jest nowy lek na idiopatyczne włóknienie płuc (IPF) ? nintedanib. Spowalnia on progresję choroby i poprawia jakość życia pacjentów. Innym przykładem jest śródmiąższowa choroba płuc w przebiegu twardziny układowej. To jest poważna choroba autoimmunologiczna tkanki łącznej z wieloma powikłaniami, która może atakować płuca. Mamy już dowody na to, że nintedanib spowalnia progresję choroby również w tym przypadku. We wrześniu FDA (Amerykańska Agencja ds. Żywności i Leków) zatwierdziła ten lek jako pierwszą opcję terapeutyczną w tym wskazaniu. Obecnie oczekujemy na rejestrację leku przez EMA (Europejską Agencję Leków). Opublikowano również badania wykazujące, że ten sam lek jest skuteczny także w innych postaciach śródmiąższowych chorób płuc o postępującym charakterze przebiegających z włóknieniem. To nadzieja dla chorych, którzy dotychczas nie mieli żadnych terapii. W obszarze naszych zainteresowań są obecnie schizofrenia, depresja oraz niezmiennie onkologia, a szczególnie rak płuca, bo od dawna zajmujemy się chorobami układu oddechowego. Mamy również nadzieję więcej osiągnąć w obszarze immunoterapii.

Artykuł Nasza firma trochę inaczej patrzy na świat medycyny pochodzi z serwisu Świat Lekarza.

Rozmowa z Oliverem Koehncke, dyrektorem generalnym Boehringer Ingelheim Polska.

Boehringer Ingelheim to jedna z największych firm farmaceutycznych na świecie. Co jest największym sukcesem firmy?

Jeśli chodzi o 2017 rok, to był kolejny rok dynamicznego rozwoju. Jesteśmy w gronie najszybciej rozwijających się firm farmaceutycznych; obecnie znajdujemy się na szóstym miejscu w Polsce. Firma rozwija się dzięki innowacyjnym lekom. To kierunek, w którym zawsze chcieliśmy iść.

Część z tych nowoczesnych leków niestety nie jest jeszcze w Polsce refundowana. Staramy się jednak je udostępnić szerokim grupom pacjentów: chodzi zwłaszcza o leki stosowane w migotaniu przedsionków, zatorowości płucnej, cukrzycy. Cukrzyca typu 2 skraca życie. Udało nam się wyprodukować pierwszy na świecie doustny lek, który powoduje spadek śmiertelności o 38 proc. Uważamy, że skoro taki lek jest, to powinien być dostępny dla pacjentów. Ten przełom powinien się w Polsce dokonać.

W portfolio firmy znajdują się również leki onkologiczne ? np. w raku niedrobnokomórkowym płuca, przy określonych mutacjach nowotworowych lek jest w stanie przedłużyć chorym życie o więcej niż rok. To bardzo dużo w tym bardzo źle rokującym typie nowotworu.

Chciałbym też wspomnieć o tym, że Boehringer Ingelheim jest obecnie drugą pod względem wielkości firmą działającą w obszarze ochrony zdrowia zwierząt i największym dostawcą usług na całym świecie w zakresie szczepionek i środków pasożytobójczych, zarówno dla zwierząt produkcyjnych, jak i dla zwierząt domowych. Ten obszar naszej działalności będzie się w najbliższych latach na pewno dynamicznie rozwijał.

Główne obszary działalności firmy ? jeśli chodzi o zdrowie pacjentów ? to kardiologia, diabetologia i onkologia?

Tak, a także pulmonologia ? udało nam się stworzyć nowe leki np. w POChP, astmie. Jeśli chodzi o kardiologię, to w naszym portfolio znajduje się lek stosowany u pacjentów z migotaniem przedsionków, w zakrzepicy żył głębokich, a także w udarze niedokrwiennym mózgu, który stanowi aż 80 proc. wszystkich przypadków udarów. Gdy pacjent z udarem niedokrwiennym mózgu trafi do szpitala w odpowiednim czasie od zauważenia pierwszych objawów, jedynym lekiem, jaki można zastosować, jest lek naszej firmy. Dzięki temu można walczyć o życie pacjenta i zapobiegać powikłaniom tej podstępnej choroby.

Jako firma czujemy się odpowiedzialni za zdrowie naszych pacjentów, dlatego też mocno angażujemy się w propagowanie wiedzy na temat udarów mózgu. W tej chorobie liczy się czas ? trzeba jak najszybciej rozpocząć leczenie. Problemem jest przede wszystkim lekceważenie objawów udaru. Wiele osób myśli, że gdy źle się czuje, to najlepiej położyć się spać, a następnego dnia wszystko wróci do normy. W przypadku udaru tak nie jest. Staramy się przekazywać społeczeństwu wiedzę na ten temat ? zarówno poprzez tradycyjne media i współpracę ze stowarzyszeniami pacjentów, jak i poprzez Facebooka. W tym roku stworzyliśmy postać superbohatera ? Doktora Stroka ? Pogromcy Udarów, który edukuje najmłodszych odbiorców.

Czasem pojawiają się doniesienia medialne, że dziecko uratowało mamę albo babcię, gdyż zadzwoniło na pogotowie. Dzieci są bardzo dobrymi obserwatorami. Chcemy z nimi poruszyć poważny temat udaru mózgu, ale w taki sposób, żeby nie przestraszyć, tylko zbudować w młodym pokoleniu przekonanie, że każdy może być superbohaterem i odpowiednio szybko reagując, uratować komuś życie.

Druga nasza inicjatywa to kampania ?Dłuższe życie z cukrzycą?. Osobie, która słyszy diagnozę ?cukrzyca?, często wydaje się, że to już wyrok. Chcemy pokazywać, że z tą chorobą można normalnie żyć. Ważna jest aktywność fizyczna i odpowiedni sposób odżywiania ? już to powoduje obniżenie poziomu cukru. Chcemy pokazywać, że ludzie, którzy mają cukrzycę, są w stanie żyć aktywnie. Taką drogą idziemy: skoro mamy sukces jako firma farmaceutyczna ? udało nam się stworzyć innowacyjny lek ? to musimy też myśleć o społeczeństwie. Ludzie chcą nie tylko diagnozy i leku, ale też rady na życie. Tu widzę obowiązek naszej firmy ? być partnerem nie tylko dla lekarzy, ale też dla pacjentów.

Wspomniał Pan o cukrzycy i o leku, o którym obecnie mówi się podczas każdego kongresu diabetologicznego. Empagliflozyna została nazwana przez diabetologów lekiem przełomowym.

To lek, który może być stosowany na każdym stopniu rozwoju cukrzycy: zarówno przez osoby w początkowej fazie choroby, jak i chorych, którzy jeszcze nie są na insulinie oraz tych, którzy już muszą ją przyjmować. To lek dający dodatkowy efekt terapeutyczny. Cukrzyca powoduje powikłania, wśród których najpoważniejsze są powikłania kardiologiczne. Badania kliniczne wykazały u osób z bardzo dużym ryzykiem sercowo-naczyniowym wzrost całkowitych przeżyć o 38 proc. To bardzo dużo. Można powiedzieć, że co trzeci pacjent, który byłby skazany na śmierć ? przeżyje, i to nawet o 12 lat dłużej! To fenomenalna sprawa. Mówi się, że ten lek jest pierwszym tak dużym przełomem od odkrycia insuliny. Empagliflozynę bardzo cenią kardiolodzy, którzy widzą, jak bardzo może ona zmniejszyć ryzyko sercowo-naczyniowe u chorych na cukrzycę, jak niesamowita jest korzyść z jej stosowania. Ważne jest też to, że to jest lek doustny, który bardzo dobrze komponuje się z innymi lekami.

Empagliflozyna jest przełomem, niestety dla wielu pacjentów w Polsce nie jest dostępna przez to, że nie jest refundowana. Co firma ze swojej strony robi, by lek stał się bardziej dostępny?
Rozmawiamy z Ministerstwem Zdrowia, cały czas toczy się proces refundacyjny. Wydaje mi się, że spełniamy wszystkie kryteria wymagane do refundacji. Mamy mocne dowody naukowe, że empagliflozyna zapobiega przedwczesnym zgonom. Myślę, że Ministerstwo to dostrzega.

Wynalezienie takiego leku to duże inwestycje naukowe, które firma ponosi. Ma to wpływ na cenę. Staramy się w Polsce zaoferować najniższą cenę europejską. Muszę też przyznać, że wielu lekarzy, widząc skuteczność empagliflozyny, mówi o tym pacjentom. Wielu z nich decyduje się na jej stosowanie, gdyż dane naukowe i kliniczne są naprawdę bardzo przekonujące. Wiemy, że budżet na leki w Polsce jest ograniczony, uważam jednak, że mamy wszystkie argumenty, żeby na ten temat rozmawiać.

W Polsce prowadzimy też szereg badań klinicznych, z czego bardzo się cieszymy. Kilka ośrodków prowadziło badania kliniczne właśnie nad empagliflozyną ? dzięki temu ten lek był dostępny dla wielu chorych w naszym kraju jeszcze przed jego rejestracją. W Polsce prowadzonych było też wiele badań klinicznych innych naszych innowacyjnych leków.

Firma poszukuje innowacji także w chorobach rzadkich?

Tak, w naszym portfolio znajduje się lek stosowany w idiopatycznym włóknieniu płuc (IPF). Od stycznia 2017 roku jeden lek jest już w Polsce w tej chorobie refundowany, nasza firma może oferować kolejny. Każdy z leków ma inny mechanizm działania i ważne jest, aby dać szansę wszystkim chorym. IPF to rzadka choroba, cierpi na nią niewielka grupa pacjentów. Firmy rzadko angażują się w to, by szukać leku dla tak małej grupy chorych, ponieważ koszty jego wyprodukowania są takie same jak przy chorobach często występujących. Skoro jednak zajmujemy się pulmonologią, to chcemy nie tylko dostarczać leki w chorobach cywilizacyjnych, takich jak POChP czy astma, ale też w raku płuca czy rzadkiej chorobie, jaką jest idiopatyczne włóknienie płuc. Firma wyszukuje też inne obszary, które jeszcze leczenia nie mają ? jednym z przykładów może być lek na chorobę Alzheimera, który obecnie znajduje się w fazie badań klinicznych.

Wspomniał Pan, że firma ma sukcesy, jeśli chodzi o opracowywanie nowych leków. Jaka jest tajemnica tego sukcesu?

Bardzo prosta: ludzie. Stawiamy na ludzi i ich rozwój. Ludziom trzeba dać przestrzeń do działania, samodzielność. Nie sądzę, żeby szef firmy wszystko wiedział najlepiej. On powinien robić wszystko, żeby ludzie pracujący w firmie wiedzieli najlepiej. Trzeba inwestować w ich rozwój, ale potem dać im możliwość działania, rozwijania własnej inicjatywy, realizacji pomysłów. Jesteśmy rodzinną firmą, wiemy, że nie wszystko udaje się od razu zrealizować. Inwestujemy długofalowo. Myślimy pokoleniami, a nie kwartałami.
Nowoczesne leki są ważne, ale z tymi lekami pracują ludzie. I to jest największy skarb firmy.

Czy oprócz akcji udarowych i cukrzycowych prowadzicie też inną działalność społeczną?

Angażujemy się w pomoc pacjentom onkologicznym, diabetologicznym czy po udarze ? czyli w tych chorobach, w których mamy leki. Staramy się też oddzielić biznes od aktywności społecznej i działać na innych polach. Uważamy, że jeśli chcemy być partnerem medycznym, to powinniśmy być też partnerem społecznym. Chcemy wspierać ludzi, którym się nie powiodło: może mieli mniej szczęścia w życiu? Mimo to mają prawo, by się rozwijać. Wspieramy kilkanaście domów dziecka w całej Polsce ? nie tylko finansowo; staramy się urozmaicić dzieciom program szkolny, np. przez lekcje języka obcego, zdrowego gotowania, możliwość poznawania przyrody, nowych miejsc w Polsce. Wspieramy też osoby starsze, kombatantów, którzy walczyli o Polskę. Robimy to od wielu lat.
Zachęcamy naszych pracowników do brania udziału w tego typu akcjach i niezmiernie się cieszę, że wielu z nich angażuje się w podobne inicjatywy także indywidualnie. Widzą, jak to jest potrzebne. Boehringer Ingelheim prowadzi też kampanie społeczne na świecie ? jedną z nich jest projekt Making More Health. Staramy się wspierać skuteczne rozwiązania w edukacji powszechnej, wsparciu dla chorych.

Firma angażuje się w akcje prozdrowotne. A czy Panu udaje się prowadzić zdrowy styl życia?

Wiem, że nie wszystkim chorobom można zapobiec, jednak zdrowy styl życia jest czymś, co może nas wspierać. Ja próbuję utrzymać dobrą dietę, jestem też zaangażowany sportowo ? bardzo intensywnie pływam, szczególnie na otwartym morzu. W ostatnich latach udało mi się przepłynąć Cieśninę Gibraltarską, a w tym roku długi odcinek z Korsyki do Sardynii. W takich sytuacjach jest się zdanym na samego siebie. Otwarte morze, prąd, fale, wiatr, przestrzeń ? takie momenty pozwalają docenić zdrowie i własne umiejętności. Uczą też pokory, dystansu do siebie i innych. Dają dużo siły na przyszłość: skoro udaje mi się przepłynąć, pokonać przestrzeń, fale, wiatr, to znaczy, że uda mi się też sprostać wyzwaniom w codziennym życiu.

Był taki moment na pełnym morzu, kiedy Pan się bał?

Bał? Nie, nie myśli się wtedy o strachu, jest za dużo adrenaliny. Wiem, że płynę na drugi brzeg i że muszę dopłynąć. Nie można być jednak ślepym bohaterem ? żeby przepłynąć, trzeba trenować cały rok, ale też badać się, dbać o zdrowie. Pływanie daje mi dystans i pomaga zachować właściwy balans między pracą a życiem osobistym. Musi być taki balans, bo jeśli się go nie zachowa, to pod koniec dnia będzie się samotnym ? i w pracy, i w domu.

Świetnie mówi Pan po polsku, jest Pan już w Polsce od kilku lat. Polska bardzo się zmienia?

Tak. Zmieniły się drogi, mocno rozwija się przemysł, gospodarka ? wskaźniki ekonomiczne są bardzo dobre. Społeczeństwo jest coraz bardziej otwarte. Widzę wielu młodych, zdolnych ludzi, którzy chcą się rozwijać. Zapraszamy ich do nas, pracują w naszej firmie na różnych stanowiskach. Inwestują w siebie. Cieszy również fakt, że mimo tych zmian, wiele polskich zwyczajów pozostało. Polacy kochają dzieci, Polska jest bardzo przyjaznym krajem dla rodzin z dziećmi. Cenię kuchnię: myślę, że jeśli kiedyś nie będę już w Polsce, to za polską kuchnią ? zwłaszcza żurkiem ? będę tęsknić. I polska gościnność, która zawsze płynie prosto z serca ? to pozytywne. Bardzo dobrze czuję się w Polsce.

Rozmawiała Katarzyna Pinkosz

Artykuł Ludzie potrzebują nie tylko leków, ale też rady na życie pochodzi z serwisu Świat Lekarza.

Rozmowa z Oliverem Koehncke, Dyrektorem Generalnym Boehringer Ingelheim w Polsce.

Jaka jest misja firmy Boehringer Ingelheim?

Firma Boehringer Ingelheim na całym świecie od ponad 130 lat angażuje się w działania na rzecz innych będąc partnerem dla lekarzy, pacjentów i społeczeństwa. Naturalnym jest, że ważne są dla nas biznesowe aspekty naszej działalności, ale z drugiej strony zawsze staramy się obserwować otaczający nas świat, jego problemy i pojawić się tam, gdzie potrzebna jest jakakolwiek pomoc. Mamy bardzo mocno ugruntowany system wartości, takich jak szacunek, empatia czy zaufanie, co staramy się pokazywać każdego dnia, zarówno wewnątrz organizacji, jak również w relacjach z innymi ludźmi. Częścią naszej misji jest wspieranie tych, którzy dostali od życia trochę mniej. Zależy nam na pokazaniu im, że nawet jeśli początkowo coś wydaje nam się nierealne, nieosiągalne, to dzięki motywacji i wykorzystywaniu wszystkich możliwości każdy cel można osiągnąć.

Obecnie wiele firm chętnie angażuje się w różnorodne działania prospołeczne.

Jak pomaga Boehringer Ingelheim?

To prawda. Temat jest dość modny, a wszelkie inicjatywy niesienia pomocy z pewnością potrzebne. Najczęściej wsparcie udzielane jest w postaci darowizn finansowych, ale naszym zdaniem, nie zawsze do końca wiemy, co stanie się z tymi środkami i czy trafią one dokładnie tam, gdzie chcieliśmy je przekazać. Jako firma rodzinna nieco inaczej podchodzimy do tego, jak wspierać społeczeństwo. Chcemy docierać do konkretnych osób, aby poznać ich problemy i potrzeby, a następnie skupiać się na działaniach pozwalających znaleźć właściwe rozwiązania i pomoc. Wsparcie finansowe jest w dzisiejszych czasach bardzo ważne, niemniej jednak bardziej wartościowe jest obcowanie z tymi ludźmi, stworzenie im poczucia zrozumienia, budowanie akceptacji i motywacja do działania. Poprzez emocjonalne zaangażowanie nasi pracownicy uczą się pewnej dojrzałości i wrażliwości, kształtują w sobie pokorę, co w konsekwencji bardzo mocno wpływa na ich rozwój osobisty. Wszyscy zgodnym głosem podkreślają, że organizowane przez naszą firmę aktywności są bardzo cennym doświadczeniem.

Firma inwestuje energię i czas w młode pokolenie?

Naszym największym projektem, w który angażują się wszyscy pracownicy BI Polska jest VTI Day (Value through Innovation Day). To jeden dzień w roku, kiedy zamiast na codziennych biznesowych obwiązkach, skupiamy się na ludziach potrzebujących przede wszystkim uwagi i wsparcia. Od wielu lat w kręgu naszych zainteresowań jest najmłodsza grupa społeczeństwa ? dzieci i młodzież w domach dziecka. Są to często trudne środowiska, doświadczenia tych młodych ludzi bywają bolesne i dlatego tak ważne jest, aby poświęcić im trochę czasu. Dzieci nie mają wzorców, inspiracji i wsparcia nawet w codziennych prostych sprawach. Dlatego ten czas, który spędzamy razem z nimi jest dla nich niezwykle cenny.

W jaki sposób pomagacie tym dzieciom?

Nasze projekty zaczynaliśmy od drobnych prac remontowo-budowlanych w kilku placówkach w Polsce. Chcieliśmy w ten sposób stworzyć dzieciom odpowiednie warunki do życia. W trakcie tych akcji dzieci były obecne w placówkach i dało się zauważyć ich ciekawość i chęć kontaktu z nami. Wychodząc naprzeciw ich oczekiwaniom, zdecydowaliśmy się zmienić koncepcję akcji i zorganizować aktywności wspólne dla naszych pracowników i dzieci. Ponieważ zespół BI pracuje na terenie całej Polski, nawiązaliśmy współpracę z kilkunastoma ośrodkami w kraju. Co roku wracamy do nich z nowymi pomysłami i pozytywną energią, ponieważ wierzymy, że tylko długotrwała inicjatywa daje realny obraz wsparcia. Każdorazowo staramy się łączyć ze sobą kilka elementów m.in. edukację i dobrą zabawę oraz radość samego przebywania ze sobą. Wspólnie z wychowawcami i kierownictwem placówek szukamy ciekawych obszarów, które warto poruszyć.

Ponieważ jesteśmy firmą farmaceutyczną i naszym celem jest zdrowie, zależy nam, aby pokazać dzieciom, jak w prosty sposób można zadbać o siebie, swoje dobre samopoczucie i kondycję. Poprzez aktywności sportowe pokazujemy im różnorodne formy ruchu. Dodatkowo współzawodnictwo uczy zwyciężania, godzenia się z porażkami, a także zasad zdrowej rywalizacji. Dzieci są bardzo otwarte i dzięki takim aktywnościom można odkryć ich talenty. Podczas zorganizowanych warsztatów kulinarnych zależało nam na pokazaniu, że nawyki żywieniowe, jakie wyrobią sobie w dzieciństwie, będą miały bardzo duży wpływ na ich kondycję i zdrowie w dorosłym życiu ? dlatego trzeba zwracać uwagę na swoją dietę. Wspólne gotowanie pozwoliło odkryć potencjał i smak wielu warzyw i owoców, a także innych potraw, które dzieciakom bardzo smakowały i teraz częściej niż po chipsy sięgają po marchewkę! Niektórzy odkryli również w sobie nową pasję i być może kiedyś zostaną kucharzami albo dietetykami.

Inne obszary, jakie udało nam się zrealizować to m.in. ekologia i dbanie o środowisko. Strzałem w dziesiątkę okazały się również warsztaty z pierwszej pomocy, podczas których dzieci dowiedziały się, jakie są zasady udzielania pomocy, a następnie przećwiczyły niektóre elementy na manekinach.

Dzięki takiej działalności pracownicy też się czegoś uczą?

Nasi pracownicy są bardzo otwarci i podczas tych akcji chętnie dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem. Bardzo nas cieszy entuzjazm i nieskrywana radość, jaką dzieci czerpią z tych wspólnych chwil. To niezwykle emocjonalne przeżycia dla wszystkich uczestników, dzięki którym jako firma uczymy, co jest w życiu ważne. Wspieranie innych daje satysfakcję, ustawia wartości i uczy szacunku.

Nie zapominacie też o seniorach i zwierzętach?

W swoich działaniach nie zapominamy o osobach starszych, które tak naprawdę bardziej niż wsparcia materialnego potrzebują towarzystwa. Dlatego też w ramach akcji VTI Day odwiedzamy domy seniorów, aby ich mieszkańcy chociaż ten jeden dzień mogli spędzić inaczej. Razem gramy na instrumentach, tańczymy, słuchamy ich historii ? te chwile są dla nich bardzo wartościowe.
Zajmujemy się także zwierzętami ze schronisk ? pielęgnujemy je, zabieramy na spacery, przygotowujemy im budy na zimę.

Naszym akcjom towarzyszy zawsze wsparcie finansowe bądź rzeczowe dla odwiedzanych placówek. Niestety środki z budżetu państwa wystarczają na ogół na zaspokojenie podstawowych potrzeb, dlatego staramy dowiedzieć się, czego brakuje w placówkach i te luki wypełniać. Zakupiliśmy dużo sprzętu sportowego, który ma zachęcić dzieciaki do ruchu, doposażyliśmy kuchnie i sale lekcyjne, schroniskom przekazaliśmy karmę dla czworonogów.

Firma pojawia się tam, gdzie akurat jest taka potrzeba?

?i często zostajemy tam na dłużej. Przykładem naszej długofalowej współpracy jest również zespół szkół w Wilkowie, który w 2010 r. został zniszczony przez powódź. Kilka regionów naszego kraju ucierpiało wówczas w wyniku zalania wodą i widząc ogrom zniszczeń, zdecydowaliśmy się poszukać kogoś, komu będziemy mogli pomóc i tak trafiliśmy do szkoły w Wilkowie. Wspólnie z dyrektorem placówki stworzyliśmy pewną wizję pomocy: ufundowaliśmy szkole tablice interaktywne, dzięki czemu za pomocą internetu dzieci są bliżej świata. Dodatkowo zakupiliśmy wyposażenie do sali chemicznej ? z racji profilu naszej działalności oraz do sal językowych (angielskiej i niemieckiej) ? ponieważ wierzymy, że znajomość języków obcych może otworzyć więcej drzwi w dorosłym życiu. Przez kilka lat przekazywaliśmy fundusze na kurs tańca, aby po lekcjach dzieci mogły rozwijać swoje talenty. Wspólnie zrealizowaliśmy trzy edycje konkursu językowo-przyrodniczego ? laureaci przyjeżdżają do naszej firmy, mają możliwość spotkania z naszymi pracownikami, poznania innego świata, a my wierzymy, że ta wizyta zainspiruje choć część z nich do nauki i rozwoju. Ponadto firma jest fundatorem stypendiów dla wyróżniających się uczniów. Jesteśmy przekonani, że takie zaangażowanie daje młodym ludziom szansę na lepsze życie.

Na stałe współpracujemy również z licznymi fundacjami i stowarzyszeniami. Jako firma angażujemy się w pomoc w leczeniu i rehabilitacji dzieci i młodzieży, dofinansowujemy projekty edukacyjne, m.in. kursy językowe, a także obozy i wyjazdy integracyjne dla wychowanków domów dziecka.

Dla firmy ważne jest zdrowie pacjentów. Czy edukacja jest częścią misji?

Istotnym elementem naszego zaangażowania w sprawy społeczne są liczne kampanie edukacyjne. Organizujemy bądź wspieramy różne projekty, które mają za zadanie uświadamianie społeczeństwu, jak ważne jest prowadzenie zdrowego trybu życia, odpowiednie odżywianie, niepalenie papierosów czy wykonywanie regularnych badań profilaktycznych. Dzięki takiej postawie można uniknąć bądź zmniejszyć ryzyko wystąpienia wielu chorób, m.in. cukrzycy, nadciśnienia, migotania przedsionków, które coraz częściej prowadzą do udarów mózgu. Chcemy również powiedzieć ludziom, co powinni zrobić, gdzie się udać, kiedy objawy już wystąpią ? w przypadku udarów czas i pierwsza reakcja są niezwykle ważne. Edukację uważamy za część naszej misji. Co roku chętnie przyłączamy się do organizacji mobilnych miasteczek udarowych, dni otwartych na Uniwersytecie Trzeciego Wieku, licznych wystaw i akcji w centrach handlowych na terenie całej Polski.

Firma bardzo angażuje się w działania na rzecz społeczeństwa. Na pewno jest to  doceniane…

Przykłady naszych działań można by mnożyć. Jako firma uważamy, że każdy zasługuje na szacunek i zaufanie, a także wsparcie. Cenimy empatię w kontaktach z ludźmi. Nie stać nas na wsparcie wszystkich, ale te projekty, w które się angażujemy na pewno są pozytywne i niosą wszystkim wiele korzyści.

W ostatnim czasie otrzymaliśmy nagrodę ?Orła Wprost 2016? w kategorii Społeczna Odpowiedzialność Biznesu, z czego jesteśmy niezwykle dumni. Fakt, że nasze działania są zauważalne i wyróżniają się spośród innych, mobilizuje nas to do jeszcze większej aktywności. W końcu robimy to wszystko dla dobra polskiego społeczeństwa.

Rozmawiała Anna Rogala

Artykuł Społecznie zaangażowani w myśl najważniejszych wartości pochodzi z serwisu Świat Lekarza.

Rozmowa z Oliverem Koehncke, dyrektorem generalnym Boehringer Ingelheim w Polsce.

Boehringer Ingelheim działa prawie od 130 lat. Jest firmą farmaceutyczną znaną nie tylko z leków innowacyjnych i badań, ale też działalności społecznej. Dlaczego ta działalność prospołeczna jest dla firmy taka ważna?

Przede wszystkim chciałbym podkreślić, że Boehringer Ingelheim to firma zarówno niemiecka, jak rodzinna. System niemiecki buduje się na solidarności i wsparciu; szczególnie w powojennych Niemczech wszyscy się wspierali. Starsza generacja żyje z dochodów młodszej. Druga strona to rodzinność firmy. Tak jak w rodzinie, w naszej firmie nie patrzy się tylko na to, żeby sprawnie funkcjonowała, ale gdy jest osiągnięty pewien poziom dochodów, to firma stara się w pewien sposób oddać to społeczeństwu. 130 lat temu firma Boehringer Ingelheim zaczynała naprawdę bardzo skromnie, jednak dzięki wytrwałej pracy szybko zaczęła się rozwijać. Nie każdy jednak ma takie szczęście, że nawet jak się stara, to życie układa mu się tak, jakby chciał. Dlatego uważamy, że częścią naszej misji jest wspieranie ludzi, którzy mają trochę mniej. Chcemy im pokazać, że świat może cieszyć, że warto wykorzystać możliwości, aby osiągnąć cele, które początkowo wydają się dalekie i nierealne.

Jednym z takich dobrych uczynków firmy jest pomoc dla domów dziecka, organizujecie tzw. VTI Day.

VTI Day (Value Through Innovation) oznacza dostarczanie nowych wartości poprzez innowacje. Odpowiedzialność społeczna firm jest w tej chwili bardzo modna; to bardzo dobrze. My jednak trochę inaczej podchodzimy do tego, jak wspierać społeczeństwo. Często robi się to w prosty sposób: wypisuje czek, który trafi do jakiejś osoby. Nasza firma chce pomagać konkretnym osobom, ale taka pomoc powinna być od serca. Wypisanie czeku nie zaangażuje mnie emocjonalnie ani nie zapozna z problemem. Nie będę miał pewności, że moje pieniądze trafią tam, gdzie bym chciał. Dlatego, chociaż wsparcie finansowe jest bardzo ważne i mile widziane, to przede wszystkim liczy się bycie z tymi ludźmi, to, żeby coś razem zrobić i w ten sposób ich wspierać. Oddajemy jeden dzień pracy dla tych ludzi. Może się wydawać, że to nie jest dużo, ale podliczmy to tak matematycznie: mamy 250 pracowników i 250 dni ich pracy ? to prawie cały rok dla jednego projektu! Uważam, że to bardzo dużo. Mamy siłę całego roku. Wtedy można przenosić góry! Pomagamy w remontowaniu domów dziecka. Działamy w całej Polsce: od Gdańska po Śląsk. Pokazujemy tym dzieciom świat z innej strony: piłka nożna jest znana, ale są też inne aktywności, np. hokej na trawie. Dzieci są bardzo otwarte, dzięki takim akcjom można odkryć ich talenty. Pokazujemy im, że świat jest większy. Oprócz sportu zwracamy ich uwagę np. na kwestię żywienia. Oczywiście wszystkie dzieci lubią pizzę, hamburgery, frytki i chipsy, ale kiedy wspólnie gotowaliśmy, one zobaczyły, że warzywa nie są złe. Może dzięki temu chętniej sięgną po marchewkę. Albo w przyszłości będą kucharzami lub dietetykami.

Jako niemiecka firma bardzo dbamy też o starszych ludzi, mamy na uwadze to, że oni swoje dzieciństwo mogli spędzić w czasie wojny. Czujemy się zobowiązani, żeby ich wspierać, może nie tyle materialnie, co dotrzymywać im towarzystwa, by ten jeden dzień mogli spędzić inaczej niż zwykle. Razem gramy na instrumentach, śpiewamy, słuchamy ich historii. To wszystko sprawia, że czują się potrzebni. Gdym wypisał dla nich czek, to nie wiedziałbym, że ci ludzie w pierwszej kolejności nie potrzebują pieniędzy, ale towarzystwa… Zajmujemy się także zwierzętami, chodzimy na spacery z psami ze schroniska, przygotowujemy budy na zimę, przekazujemy karmę.

Dzięki takiej działalności firmy uczymy naszych pracowników, co jest w życiu ważne. Wspieranie innych daje satysfakcję, ustawia wartości i uczy szacunku.

Akcji nie robimy jednorazowo. Współpracujemy z tymi ośrodkami od wielu lat. Robimy to z przekonaniem, szukamy partnerstwa. Długotrwała inicjatywa daje idealny obraz wsparcia. Coraz lepiej też rozumiemy, czego te ośrodki potrzebują. Jest coraz większe zaufanie, a nawet pojawia się przyjaźń.

Taką długofalową współpracę nawiązaliście ze szkołą w Wilkowie, która w 2010 roku została zniszczona przez powódź. Firma pomogła wtedy odremontować szkołę?

W 2010 roku była wielka akcja pomocy dla powodzian. Razem z kolegami pojechaliśmy, żeby zobaczyć, co się stało, chcieliśmy dowiedzieć się, co jest potrzebne. Jeszcze była tam woda. Dyrektor szkoły był w szoku, że my, obcokrajowcy, przyjechaliśmy do jego placówki. Miał wizję, co trzeba zrobić w tej szkole 2-3 lata po powodzi. Wilków jest dość daleko od świata ? jeśli można tak powiedzieć ? większe miasto jest dość daleko. Większość dzieci nie znała internetu. Dyrektor uważał, że skoro świat nie jest bliżej, to szkoła w Wilkowie będzie bliżej świata. Ta myśl nas zainspirowała. Ufundowaliśmy dla szkoły tablice interaktywne. Dzięki temu świat jest w salach szkoły, dzieci mogą się z nim zapoznać. Zakupiliśmy wyposażenie sali chemicznej i językowej (angielskiej i niemieckiej). Dzieci po szkole miały niewiele zajęć, dlatego chętnie wspomogliśmy kurs tańca. Zapraszamy ich do nas na występy. Dzieci mają dwa cele: uczą się tańczyć, a później mogą zaprezentować swoje umiejętności. Fundujemy stypendia dla najlepszych uczniów. Wierzę, że takie zaangażowanie daje tym młodym ludziom szansę na lepsze życie.

Widziałam dyplomy i podziękowania od dzieci. Widać, że tego typu wsparcie jest im potrzebne?

Przechowujemy te dyplomy, są cenną pamiątką, tym bardziej, że często są one wykonywane własnoręcznie przez dzieci. To dla mnie największa satysfakcja, jak widzę, że ktoś chce w taki sposób podziękować.

Może nie jesteśmy najbogatszą firmą, ale wierzę, że to, co robię w firmie i dla społeczeństwa jest naprawdę bardzo dobre. Planujemy długofalowo. Uważamy, że każdy zasługuje na szacunek i na zaufanie. Cenimy empatię w kontaktach z ludźmi: podejście, że nie jestem sam na świecie, są inni, o których trzeba dbać, zarówno w pracy, jak i poza nią. Nie stać nas na wsparcie wszystkich, ale te projekty, którymi się zajmujemy, na pewno są pozytywne ? dzięki nim coś budujemy.

Współpracujecie też z organizacją Ashoka, która zrzesza przedsiębiorców działających na rzecz społeczeństwa. Na czym polega ta współpraca?

To bardzo ciekawa organizacja ? jej misją jest budowanie globalnego, przedsiębiorczego społeczeństwa obywatelskiego, w którym każdy ma możliwość i wsparcie do wprowadzania zmiany społecznej. Podoba nam się współpraca z takimi organizacjami, które wskazują osoby o dużym wpływie na rozwój społeczeństwa. To osoby, które nie dają ryby, raczej wędkę. Jako firmie innowacyjnej bardzo nam odpowiada taki tok myślenia. W tę ideologię wpisuje się nasza współpraca z organizacją Kwiat Kobiecości, która została nawiązana właśnie poprzez Ashokę. Kwiat Kobiecości prowadzi akcję profilaktyczno-edukacyjną w kierunku wykrywania raka szyjki macicy. Wiele kobiet umiera z powodu tego rodzaju nowotworu. Niezwykle ważna jest profilaktyka, trzeba uświadamiać pacjentki, że muszą się regularnie badać. Wczesna diagnoza oznacza możliwość wyleczenia. Dostęp do leczenia onkologicznego w Polsce jest bardzo ograniczony. Zawsze powtarzam, że leczenie jest droższe od profilaktyki. Dzięki takiej akcji profilaktycznej można pomóc wielu kobietom, a także nauczyć je odpowiedzialności za zdrowie. Ashoka jest dobrym partnerem. Ida Karpińska z fundacji Kwiat Kobiecości ma w sobie tyle energii i dobrych pomysłów, że spotkanie z nią dostarcza inspiracji. To jest właśnie niezwykłe, że osoba, która wiele w życiu przeszła, chce pomóc innym kobietom, żeby miały lepsze życie.

Zdrowie i profilaktyka jest dla firmy niezwykle istotna. Widać to też w akcji ?Stop udarom?, która od czterech lat jest prowadzona w Polsce.

Udar mózgu jest widoczny w Polsce, ponieważ pacjenci, którzy go przeżyli są widoczni. W większości są niepełnosprawni, mają ograniczenia ruchu, mowy. Społeczeństwo musi wiedzieć, że niezdrowy tryb życia, nieodpowiednie żywienie, palenie papierosów, ale też takie choroby, jak cukrzyca, nadciśnienie, migotanie przedsionków mogą doprowadzić do udaru. Udar można leczyć, można też polepszyć stan pacjenta po udarze. Ważne jest, by uzyskać pomoc w tzw. oknie terapeutycznym, czyli w ciągu czterech i pół godziny od udaru. Jeśli pacjent w tym czasie będzie miał postawioną diagnozę udaru niedokrwiennego, to jest możliwość podania mu leku, który w dużej mierze odwróci lub całkowicie cofnie skutki udaru. Ludzie muszą o tym wiedzieć i zdawać sobie sprawę, że udar nie jest karą Bożą, tylko jest to choroba, którą można leczyć. Pacjenci, którzy przeżyli udar, lekarze oraz rehabilitanci założyli Fundację Udaru Mózgu, którą wspieramy w jej działaniach.

Koszty leczenia po udarze ? od szpitala, po leki i fizykoterapię ? są gigantyczne. Pracujemy z pacjentami, ale też z ratownictwem medycznym oraz szpitalami. Trzeba pamiętać, że w udarze niedokrwiennym naprawdę liczy się każda chwila, bo w ciągu jednej minuty umiera 2 mln komórek nerwowych. Rocznie w Polsce odnotowuje się 60-70 tys. udarów. Dzięki tej naszej akcji można zmienić życie pacjentów. To bardzo ważny projekt, który został zauważony, a nawet nagrodzony.

Ta akcja trwa przez cały rok?

Tak. Są organizowane dni otwarte, wykłady na Uniwersytecie Trzeciego Wieku, akcje w centrach handlowych. Mówimy o udarze, informujemy, że jest to nie tylko choroba starszych ludzi, że dotyka coraz młodszych. Jeśli chodzi o wyniki leczenia, to mamy jeszcze sporo do zrobienia. Naszą ambicją jest, żeby Polska, która jest krajem UE, zapewniała odpowiednią ochronę zdrowia.

Wróćmy na koniec do rodzinności firmy. W 2012 roku Boehringer Ingelheim otrzymał tytuł Top Employers Polska. To ogromne wyróżnienie dla firmy.

To wyróżnienie, z którego jesteśmy bardzo dumni. Otrzymaliśmy wysokie noty za rozwój pracowników, nasza firma jest znana z tego, że ludzie pracują u nas bardzo długo. Mamy pracowników, którzy pracują tu od początku, czyli od 20 lat. Mają możliwość stałego rozwoju, to kojarzy się z awansem, ale chodzi też o poszerzenie umiejętności (np. kursy językowe). Czasami nasi pracownicy zaczynają w finansach, a potem odnajdują się np. w marketingu. Albo zaczynają na recepcji, a potem są kierownikami działów. Im bardziej elastycznych mam pracowników, którzy są wszechstronnie wyszkoleni, tym lepiej mogę z nimi pracować. Jak wiadomo, rynek farmaceutyczny jest mocno regulowany przez państwo, więc w dużym stopniu jestem uzależniony od polityki zdrowotnej. Dlatego wolę mieć ludzi, którzy chcą podejmować nowe wyzwania, bo to ułatwia rozwój całej firmy. Warto dodać, że nasza firma jest wśród trzech najszybciej rozwijających się w Polsce. Jesteśmy wysoko notowani. Pracownicy cieszą się uznaniem wśród lekarzy za merytorykę i etyczne zachowanie. Tak jak w rodzinie, w firmie też musi być etyka, szacunek, musimy słuchać się nawzajem. Robimy coś razem dla dobra polskich pacjentów i lekarzy. ▫

Rozmawiała Anna Rogala

Artykuł Możemy przenosić góry! pochodzi z serwisu Świat Lekarza.